组织执行力系统

“企业倍增盈利工程”助您解决以下问题：
为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?
为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？
为什么的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？
为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？
为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？
为什么元老人物思维僵化，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？
如何管理80、90后生子女一代员工？
【课程收益】：
【帮助企业】
帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；
帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；
通过制度化的手段，建立一个制度平台。
【帮助参与者】
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、责任的执行型人才；
将参与者打造成为职业、、敬业的职业化人才；
帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；
规划自己的战略人生。
课程大纲：
组织执行力系统，6大系统，落地！
部分：组织执行力系统——执行文化系统
1、 什么支撑着我们的业绩?硬件赚钱递减、软件赚钱递增。
业绩定律：业绩背后是团队；团队背后是文化；文化背后是心态；心态背后是投资。
结论：如何投资员工心态实现业绩倍增?
2、执行文化植入：商业人格塑造和责任思维训练。
第二部分：组织执行力系统——运营管控系统
1、执行目标系统：制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上。
2、执行职责系统：明确每个岗位的责、权、利，识别关键职责并提出一整套业绩标准。
3、执行效果检查：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上不断纠偏，朝公司的目标迈进。
4、执行结果考核：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，多劳多得，优胜劣汰。
5、执行三大实操工具训练（自动运转机制、YCYA计划外管理机制）。
第三部分：组织执行力系统——结果管理系统
1、 结果思维植入：让团队建立以结果为导向的工作习惯。
2、 区分结果与任务的四大思维。
3、 衡量结果的三大标准与做好结果的三大方法。
第四部分：组织执行力系统——责任管理系统
1、 中层执行力四大核心及带好团队的“两讲三做”。
2、 中层做好责任管理的六大实操策略。
第五部分：组织执行力系统——执行落地系统（5大实案解析）
第六部分：组织执行力系统——执行源动力系统
1、客户价值思维植入：客户价值是执行的动力与方向，战略上是公司基业根本。
2、如何做好内外部客户价值，倍增协同效率，实现业绩飙升。
3、战略落地实操工具训练：个人战略实操工具与梦想核动力系统。
（员工跟着老板到底图什么？所有组织成功背后就两个字：梦想与使命）
注：具体课程内容根据到场企业情况，可能会稍有变动！