执行力

【培训目标】
1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求，强化管理意识。
2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具，成为能管理者。
3、提升管理者带团队的能力，部门更有凝聚力，主管更具影响力。
【课程特色】
1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。
2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。
3、内容实用，通俗易懂，现学现用。
【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演
【课 时】 6-12课时
【课程提纲】
序曲、热身
1、 相见欢 2、 团队组建 3、课程目标
模块一、营造良好的执行文化
 企业发展战略落地看执行
 人情管理—制度管理—文化管理
 执行：实现既定目标的具体过程
 执行文化需要落地和示范
 案例：海尔的质量文化
 视频：孙武练兵
模块二、树立正确的执行心态
 执行的三条定律
 影响执行心态的因素
 积极主动
 承担责任
 学习心态
 工具：库博的经验学习圈
 视频：上海滩“的哥”臧勤
 案例：西点领导力
模块三、扮演恰当的执行角色
 管理者存在的价值
 中层主管四心：进取心、放心、齐心、关心
 管理的两难现象：严格管理VS亲情管理
 团队中高中基成员的职责差异
 黄金三问：我做什么？我怎么做？我该做成什么样？
 案例：班长李健犯了哪些错误？
 猴子管理:照看好自己的猴子
模块四、优化运营的执行流程
 标准和流程：组织强大的基因
 工作准备流程
 执行过程流程
 工作反馈流程
 案例：沃尔玛的“微笑文化”
 案例：KFC的人才培养机制
 活动：小鸭保健操
模块五、掌握的执行工具
 时间管理：第二象限工作法
 目标管理：好目标的五大标准
 问题分析与解决的工具
 工具：鱼骨图
 工具：五W分析法
 工具：六顶思考帽
结束
案例讨论：小和尚撞钟的困境
课程回顾 学员分享 小组评选 职业生涯明言

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