斯塔蒂企业管理咨询有限公司绩效管理课程，昆山企业培训

绩效管理是企业中至关重要的一环。然而，很多公司在实施绩效管理时遇到了麻烦，导致绩效管理计划的失败。这些问题的根本原因是缺乏正确的绩效认知。
缺乏正确的绩效认知可能会导致以下4个问题：
01绩效管理出现的问题
1、目标不清晰
如果管理者和员工对绩效管理的目标没有清晰的认识，就很难制定出具有针对性和可衡量性的工作目标和计划，从而无法有效地衡量和评价员工的绩效表现。
2、标准不统一
如果管理者和员工对绩效评价标准没有统一的认识，就很难进行客观公正的绩效评价，从而可能会导致评价偏差或不公平现象的出现。
3、沟通不畅
如果管理者和员工对绩效管理的沟通方式和频率没有统一的认知，就很难进行及时有效的沟通和反馈，从而可能会导致信息不对称、误解和不信任等问题的出现。
4、缺乏激励措施
如果管理者和员工对绩效激励措施没有正确的认知，就很难制定出有效的激励方案，从而可能会导致员工缺乏动力和积极性，影响绩效管理的效果。
那么，如何建立正确的绩效认知呢？
02 如何建立正确的绩效认知？
，企业需要明确每个员工的职责和目标，并为员工提供必要的反馈和辅导。其次，企业需要制定明确的评估标准，并确保评估过程公正、透明和准确。后，企业需要及时给予反馈，并与员工共同制定改进计划，不断提高绩效水平。
这其实是一个绩效管理PDCA循环，它是指通过计划、执行、检查和行动四个阶段来持续改进和提高绩效的过程。
1、计划阶段（Plan）
，在计划阶段（Plan），为了建立正确的绩效认知，需要明确团队或员工的目标以及期望达成情况。这通常包括确定可量化的目标和关键绩效指标（KPI），从而能够对绩效进行客观评估。
2、执行阶段（Do）
然后，我们进入执行阶段（Do），在这个阶段，我们开始执行计划，并收集执行过程中的数据。需要确保所有工作按照计划进行，并且要及时记录和反馈执行情况，以便后续分析和评估。
3、检查阶段（Check）
接下来，我们进入检查阶段（Check），在这个阶段，需要对员工的工作表现进行评估和分析，以确定是否达到了预期的目标，以及需要改进的方面。
4、行动阶段（Act）
后，在行动阶段（Act）需要根据评估结果制定行动计划，针对员工的表现进行改进和提高，以便实现绩效管理的长期目标。
综上所述，绩效管理是一种以实现组织战略目标、提升组织效能和促进员工成长为目的的管理过程，也是企业中不可或缺的一环。