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建立能力素质模型为核心的任职资格管理体系

课程背景
面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，如何建立有效合理的薪酬和绩效管理机制以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略；如何透过综合运用企业的各种资源来提高企业的经营绩效，不断优化价值分配体系，这是企业获得持久市场竞争力的关键所在。
本课程是苏州弼力企业管理培训机构集合多家企业的咨询管理服务经验，将多年来成功的企业管理培训实战经验和案例，融会贯通到战略分解、组织功能设计、系统的评估工具与方法，深入浅出，通过现场指导工作图表的设计和考核指标的提炼，提升学员的企业管理实战技能。

课程大纲
章:任职资格管理概述
1.能力管理是人力资源管理的核心
2.能力管理的价值体现
3.能力管理得价值链模型
4.能力管理在HRM体系中的定位
5.任职资格管理得产生
6.任职资格管理体系的构成
7.任职资格与职位管理的关系


第二章：任职资格管理体系建立
1.职业通道设计
2.资格标准开发
3.认证标准设计
第三章：任职资格管理体系的应用
1.能力素质模型
2.人才梯队建设
3.职业生涯规划
4.人才培养体系
5.能力薪酬设计

课程收益
1、绩效管理体系在企业管理目标实现的重要意义，更新绩效管理观念，明确体系设计思路
2、了解绩效管理体系设计的价值、并正确认识绩效管理，学习KPI与平衡计分卡的实践与应用
3、全面学习绩效体系设计的各个要素，并掌握相应处理技巧，手把手有效解决考核中的管理难点与关键问题
4、懂得如何更深层次利用绩效辅导，帮助员工持续业绩改进和能力提升
5、现学现做，完成四大成果：诊断报告、CSF路线图及KPI体系、战略地图以及与战略地图相应的绩效指标和行动方案。

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