苏州宏儒顾问解析管理评审与内部审核的关系和区别二者的关系：

苏州宏儒顾问解析管理评审与内部审核的关系和区别二者的关系：

内部审核是管理评审的前提，一般管理评审会议都是在内部审核完成之后召开。内部审核报告是管理评审的重要依据之一，而管理评审是对内部审核结果的检查。

二者的区别是：
1、主持人和参与者不同：管理评审是由高管理者主持的别的会议，一般由公司级领导和相关部门的负责人以及员工代表参加会议，由相关部门和人员汇报体系运行整体情况和存在问题。而内部审核由管理者代表主持的检查或者是检查考核，审核组一般由具备内部审核能力的人员组成。
2、目的不同：管理评审是对本年度体系运行情况的总结，既是上一轮PDCA循环的结束，又是下一轮PDCA的开始。他通过对本年度体系运行的适宜性、充分性和有效性的客观评价，寻求下一轮PDCA持续改进的机会，并形成管理评审报告。而内部审核是对本轮PDCA循环过程控制的检查，通过内部审核收集需要持续改进的证据，并形成内部审核报告，作为管理评审的依据。也可以说管理评审是对内部审核实施效果的检查。
3、依据不同：管理评审依据的是企业质量方针、体系审核结果、目标指标实现程度、合规性评价结果、客观环境变化以及高管理层对遵守法律法规和持续改进的承诺等。而内部审核的依据是组织的管理体系文件、与组织质量管理活动相关活动和管理体系标准。
4、耗时不同：管理评审一般几小时可以结束，但内部审核根据企业的规模和作业场所的多少，所花费的时间不等，一般集中审核几天甚至几周不等，如果是滚动审核需要的时间会更长。

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