我有一个来自山东的学生。他过去经营一家酱油厂。今天,让我们来谈谈我是如何改变了互联网加的商业模式,并通过在线和离线操作的跨境垄断实现了业绩翻番的效果。如果你也在经营或服务一家制造企业,这种情况可以参考。
据我了解,他前几年的利润是5000万元。通过这种模式,他今年的年利润肯定会增加到1-2亿元。这是什么样的营销?
目前,许多餐饮公司正在寻求与这家酱油制造商的合作。这家酱油制造商如何与餐饮公司合作?接下来,我将为你解密这个模式,它将颠覆你的大脑。
按照传统的理解,每个人都认为酱油制造商生产酱油。酱油似乎在表面上销售吗?这是传统思维吗?如果你这么想,你会很累的。我们不能盲目地用看似合理的生活现象去寻找真理!
如果你不卖酱油,你卖什么?经过设计,我们帮助酱油生产企业采用了不同的经营模式,重新梳理了经营模式,改变了盈利渠道,成功垄断了一个城市的酱油市场。而且,一旦这种商业模式被广泛推广,就有可能实现全国酱油市场的垄断。我们帮助这家酱油制造商在短短两个多月内发展了100多家餐馆。说到这里,你可能迫不及待地想知道策略是什么。
,我们都知道酱油是餐饮业急需的产品,无论如何我们购买它。例如,你在酒店的表演费用是10万元,酱油和其他调味品的费用大约是1万元。我们如何帮助这个酱油制造商销售酱油?
,我们计划与餐厅沟通。总的内容是,我不需要你的餐馆花钱买我的酱油。我可以给你一万元的酱油。但是,你给我一张12000元的餐券,因为我需要在有人来这里吃饭之前帮你把餐券卖掉。但是,你给我的优惠券打折。否则,我怎么才能把它卖给更多的人,给你带来这么多的顾客呢?
餐馆老板觉得这种合作非常好,因为无论如何他们都想买调味品。只要产品质量没有问题,并且不需要花费现金,他们就可以用预期的凭证来抵消当前的现金成本。此外,即使有折扣,餐馆老板也很乐意同意这种合作。将后端预期利润用于前端成本。可以说,这是饮食业不能拒绝的。
那么我们如何设计酱油制造商,如何处理代金券呢?
这家酱油制造商有自己的销售团队,有自己的网上小店,还有十几个在线社区。因此,我要求他们每天在社区里发布特别活动。从他们那里购买这种食物券非常便宜。
这张优惠券不同于团购。有些集体购买不包括饮料,集体购买可能会导致服务质量下降。这张餐券不会出现这种情况,因为你在食品店吃的和喝的和平时一样,当你在后结账的时候拿出来的时候,你可以拿到现金,也就是钱。消费者一次只能消费一张优惠券,退款更多,补品更少。因此,您享受的服务和产品不会打折扣。从正常消费的角度来看,你是在占便宜,因为如果你没有代金券,你可能会花300元,但因为你有代金券,你可能已经花了240元的现金买了这张300元的代金券。
现在他们正在开发更强大的后台支持。现在通过这套商业模式,一个相对的领域已经形成。但是,如果市场大规模启动,很快就会形成餐饮业的垄断,因为这种方法对目前的餐饮业来说太有价值了。这家酱油制造商的本质是卖酱油,但通过交换餐券的价值,酱油会变得更好卖。这种新的替代业务战略值得学习吗?经过我们一段时间的持续跟踪和指导,他们的餐券现在供不应求,非常受欢迎!
这个案例的摘要:
1.在线支付已经是一个熟练的市场,40岁以上的人使用它几乎没有问题。
2.他们的凭证是现金,没有额外的消费限制,这与团购模式完全不同。
3.经过测试和验证,只要有人使用,二次购买的比例就非常高。
4.这种模式没有啤酒厂的支持。其他人做不到,城市特工也做不到。很难简单地复制。
5.许多制造企业可以借鉴这一模式,并在此基础上进行优化和创新。
好吧,先分享一下。