现有的新零售格局主要围绕以下五点: ▲创新型生鲜超市尝试者 1、创新型生鲜超市,即受关注的一个领域,探索者众多,包括盒马生鲜、超级物种等,但目前模式走通的却为数不多。 2、社区型生鲜超市,即靠近社区满足便捷性需求,以高频的声线为主打品类从而强吸引客流,便于,代表业态包括永辉生活和京东今年入股的钱大妈。 3、杂货店B2B,即利用SaaS系统及商品、物流、数据给小店赋能,指向万亿级别市场,代表性业态有京东、阿里提出的百万小店计划,但存在客户忠诚度低、竞争激烈、店主文化水平制约接受程度等问题。 4、体验式连锁,即不以贩卖商品为主要目的,而是通过增强用户体验、感,引流至线上渠道的零售形式,以家电类企业居多(单价强),苏宁、京东、小米均已入居。 5、无人零售,包括自助售货机、无人值守便利店、无人值守货架等,已经成为备受资本关注的创企赛道,阿里腾讯的易果、每日优鲜强势入局,苏宁、天虹等试水,京东则布局较深,初期成果已经落地
一个优势的点位是确定其自动售货机是否有好销量的,如学校,图书馆,医院,酒店,大型商城等,但什么是优势点位呢?好的点位应选择一些周边销售模式较单一,甚至在选择范围不多的点位,这样筛选后的点位,能基本上发挥自动售货机特色,从而做到利润大化。 二、渠道的成本 有了一个好的点位之后,渠道的成本成为了要任务了,虽然特的渠道是人人都想拥有的,不过需要把渠道的成本控制好,相比起一些特的渠道更为重要,这样才可在利润大化的同时,自己成本的控制,减少不必要的损失。 三、人员成本的投入 以现在的科技虽然自动售货机已经足够的智能了,拥有有后台管理系统,可以提示机器上的产品缺补情况,和机器上每天、每月、每年以及总的营业额,不过还是需要人员进行补货以及维护,如果经营的机器较多,这样需要投入一定数量的工作人员,所以人员的精简也是其重要的一步。
随着人们生活质量的提高,自动售货机作为一种方便快捷的新零售自动服务模式,在大众日常生活圈中,成为一种不可或缺的存在。 尤其是近两年,随着信息技术不断的变革,自动售货机的功能也是越来越强大,先是支付方式,支持现金、网银、第三方平台等便捷付款,未来AI面部识别支付功能可能也会大面积普及;还有自动售货机所售商品的种类也是越来越多,从之前单一的饮料、零食到生鲜、盒饭、鲜榨果汁等高要求商品种类。 自动售货机的优势是人们获取商品的便捷性,所以除了做好自动售货机自身服务外,自动售货机的放置的位置也是重中之重;那么选择选址的因素都有哪几方面呢? 一、量选址要考虑的要素是:量要足够密集自动售货机摆放在量多的位置,面对的隐形消费者也越多,假如一台机器每天有10000人在其面前经过,每100人中会有1人购买,10000人的话,每天会售出100份。反之放在量少的位置,售出的数量也会变小。其二是考虑人群消费需要要注意考察附近人群收入层次及消费水平,合理配置投放商品种类