质量与技术的企业管理咨询公司就是杭州博思咨询。杭州博思企业管理咨询有限公司技术路线为基础，质量为生命线确保管理咨询方案落地执行，确立了以战略咨询为，组织管控、流程管理为基础，绩效管理、薪酬体系、股权激励为核心，文化管理为价值导向功能咨询体系框架，助推企业成长
合肥满意的预算管控管理咨询公司
在咨询报告质量标准的指引下，博思为达到高度的客户满意做出了各种努力:一、在组织方面，明确所有重要项目均由合伙人担任项目领导人，以对项目进度和成果的高度监控;每个项目的项目经理均由经验丰富的顾问担任，对项目中可能出现的各种问题和质量影响因素，至少项目经理都心中有数并能妥善应对。二、在项目进行中，每一次客户访谈、每一次文献调研后，项目组都会及时组织内部讨论，团队成员将获的各种知识拿出来讨论，接收整个项目组的锤炼，以事实和观点的"正确"性。
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杭州博思企业管理咨询公司为客户提供卓有成效的战略、组织与人力资源优化、企业文化管理咨询服务,已累计为中国移动,浙江能源集团，思美、三变科技等上百家企业提供战略管理、人力资源、组织机制优化、组织/岗位职责优化...
集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等，主流工商管理教育如EMBA及MBA等均对集团管控模式有所介绍。理解集团管控，正确认识企业集团概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，同众多具有相对立性的企事业法人共同组成的经济联合体.建立企业集团的作用,不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务，更在于通过集团化的管控模式和组织结构，去实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同，终达到"1 1>2"的，类似于联合舰队的整合竞争能力。
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本公司，是一家以主营满意的,集团管控咨询,集团管理咨询,管理咨询公司企业。杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业，特别是众多的民营企业提供专业化的管理咨询服务.
杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为引领，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持
