安县灭白蚂蚁公司

使用杀虫剂防治害虫可以追溯到古罗马时代，早在公元前9世纪古希腊人曾提到用燃烧的硫磺可以做熏蒸剂用。在中国，《诗经》上已有“穹窒熏鼠”的记载，到16世纪，中国已经开始用砷化合物作为杀虫剂来防治害虫。到19世纪，人类开始大量地使用无机化合物来控制危害作物的有害生物。20世纪40年代以来，随着化学和化工技术的发展，DDT、六六六等一些有机合成农药陆续问世。随后，有机磷、氨基甲酸酯、拟除虫菊酯、新烟碱类等杀虫药剂的大量问世和使用，为控制农业病虫害以及病媒生物起到了重要的作用。洒并测实
随着杀虫药剂的大量使用，带来了许多没有想到的副作用，如人畜中毒、害虫抗药性的产生、害虫再猖獗以及环境污染、生态平衡的破坏等。因此，科学合理地使用杀虫药剂是使其在有害生物综合治理中发挥重要作用的关键。

生物(源)农药的开发与利用是近年来研究的一个热点生物农药由于对环境的安全系数较高，备受人们的重视，许多科技工作者致力于该领域的研究。微生物农药的研究主要集中在菌种的改良与筛选、剂型与使用技术的改进、菌种资源的收集与保存等方面。从植物当中发现新的农药模板，人工仿照合成或改造后合成也是开发环境友好型农药的途径之一。杀虫药剂对靶标生物的毒力通常是在实验室内用标准的试虫实验得出的。在严格的条件控制下，测定一个杀虫药剂对试虫的毒力大小的过程，称为生物测定。也可以通过生物测定来比较不同药剂对同一受试生物的毒力大小，或者不同生物或种群(品系)对同一药剂品种的敏感度的高低。生物测定结果可以用于害虫防治时的参考，但是不能把实验室的生物测定数据直接用于害虫防治。常用的杀虫药剂毒力的表示方法有以下几种
1.致死中量(LD0)
在一定的观察时间内，受试生物死亡一半需要的杀虫药剂量。单位为g/g、g/头等。
2.致死中浓度(LC0)
在一定的观察时间内，受试生物死亡一半需要的杀虫药剂浓度。单位为mg/L、g/m2等。

建筑主体内部白蚁防治：
室内是人员密集区，施工复杂、要求高、施工工期长，对药品环保要求非常高特点，采取对人友好的环保物理药物进行白蚁灭治工作，故采取以下灭杀方法。
（1）采取美国进口对人友好的（0.1%氟啶脲饵剂）白蚁地上型诱杀装置，将诱杀装置安装在白蚁纷飞孔部位，引诱白蚁自行取食。定期检查，发现饵剂量不足时及时添加饵剂，直至装置内的饵剂无白蚁侵食再卸下诱杀盒。

工期目标
本项目总工期XX日历天，白蚁防治区域周边道路通行。
我公司完全响应业主要求，根据某地区白蚁防治特点、规模及以往防治的同类项目工作经验，郑重承诺工期为XX日历天，保质保量交付建设单位。
在工作安排上，本公司项目部各分部进度计划安排均以确保项目按质按量完成的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，白蚁防治药品、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期内完成任务。
（四）环保目标
1.确保使用的白蚁防治药品符合环保标准。
2.白蚁防治施工现场要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。
建立废水处理系统和采取各种环保措施，确保向施工人员提供清洁的、足量的饮用水，饮用水各项水质指标符合《生活饮用水卫生标准》要求。
施工办公、生活污水集中处理达标后排放，排放水质满足《污水综合排放标准》标准。施工生产废水处理后循环利用，处理达标后排放，排放水质满足《污水综合排放标准》标准，避免对河流水质产生影响。
施工区噪声达到相关标准，施工临时生活区环境达到相关标准，从而减少施工噪声对施工人员的影响。
临时生活区环境空气达到国家标准，避免空气污染对施工人员健康产生影响。
（五）文明施工目标
严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本白蚁防治项目建成文明施工项目。
（六）总体目标
1.先检后灭、后再防、以防为主、综合治理。
2.从根本上消除白蚁的生存环境，达到防治白蚁的佳效果。
3.确保该项目工程质量。
4.防治与环保兼顾，使用低毒长效、杀蚁强、配方科学、、无臭、安全、长效的药剂，结合具体环境的不同部位合理施药。
5.将白蚁防治作用一项长期的工作来抓，加强本I程在白蚁防治有效期内的管理体制，定期复查，综合防治以该项目白蚁防治持久有效。

指导思想
对白蚁防治施工，我单位的指导思想如下：
以质量为中心，按照ISO9001：2000质量管理体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立项目项目质量管理体系，编制《质量措施》。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及管理人员组成项目管理班子，组织有同类项目施工经验的技术人员进场施工，并加强施工现场管理，精心组织，科学管理，确保、、安全地完成合同工作内容。

施工构想
进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标。建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥。在施工中，公司各部门将全力支持施工：
1.公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进项目加快，做到解决问题及时，促进项目加快建成，努力确保优良。
2.工地组织项目部施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。
3.加强以班组长为骨干的班组为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。