漳州两化融合管理体系认证咨询公司

该管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局。该管理体系的关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势，它能准确定位企业对信息化环境下新型能力的需求，进一步提出两化融合实施目标，有效规范和控制两化融合实施过程，并跟踪评估实施过程是否形成了预期的新型能力、以及新型能力是否符合可持续竞争优势的获取要求，终帮助企业在其发展战略框架下实现两化融合的闭环控制和良性循环。

两化融合贯标后，能为企业的发展带来什么优势吗？

贯标的企业通过对体系的有效运行，能够加大企业的市场竞争力，从而实现企业经济收益的大化。同时，也能获得后续政策和专项的支持。

流程管理：

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳；

2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；

3、形成PDCA的持续改进机制；

4、数据驱动，辅助管理决策。

两化融合与企业做信息化项目建设有何不同？

企业进行信息化项目建设时，主要通过同行及当前的信息技术应用情况，确定自身的信息技术的选择和应用需求，信息化建设时，更多关注于信息技术的开发、部署和应用。
两化融合是从企业发展战略出发，通过竞争优劣势分析等工具和手段，识别、确定企业可持续竞争优势需求，为获得这些可持续竞争优势而打造企业需要提升的新型能力并将能力需求量化，并建立了系统性的职责和资源管理机制，监控、考核、纠正和改进机制等。

针对这个问题，国家标准化于2017年发布了《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准，该标准规定了信息化与工业化融合管理体系的基本要求和管理要素，为企业建立一套科学的管理体系提供了参考。

从2014年开始，在工信部推动下，由各大型企业、行业率先开展两化融合体系，贯标工作，通过3年的工作开展，贯标企业已达5000余家，计划2018年、2020年分别完成1w、5w的规划。
两化体系贯标给企业信息化发展带来了新的契机，亦给国家产业转型升级实现新的迈进。