广州企业内训/销售管理培训/导购培训/店长培训总结怎么写？

广州企业内训/销售管理培训/导购培训/店长培训总结怎么写？
深圳学员培训心得：
点:“模式定天下”，对于连锁企业，公司的发展基础是以专卖店为核心构架。连锁商业模式分为直营店和加盟店。--模式形式

要时刻和老板保持同频，价值观相同，目标策略一致，具备老板的思维。别总站在打工者的立场来思考问题，解决问题，而是要把自己当成公司的主人翁，做人做事始终把公司的利益放在位，一荣俱荣一损俱损；--老板经营门店思维

第二点:连锁门店的开店及打造:从选址、装修、空间布局、五证合一的办理、招聘、商品陈列、现金流、服务流程、营销计划、年度经营计划、连锁门店运营管理，整个一套开店准备，都是和人息息相关的。-

-连锁样板店标准化
对于企业来讲，重要的两大支柱:一是“财”二是“人”。招聘、选人、培养人、选拔人才、人员的合理调配、管理，都是一个企业源源不断发展的动力。对于企业来讲“没有无能的员工，只有不合适的位置”，依照“能者上，平者让，庸者下”的原则，合理安排使用，发挥每个人的大能力。持续不断的盘点人才，挖掘人才，留用人才，打通晋升通道，为公司打造一支夯实而又强有力的人才梯队储备军；--门店人才梯队储备军的打造

第三点:连锁店面年度目标的制定，一定要结合公司的战略部署，老店持续业绩+开多少家新店+什么样的合作方式等。连锁店面年度目标如何制定与分解，老店的业绩如何制定，根据历史数据、同期比、位置、环境、人流、人均消费等方面进行分析制定，新店的业绩制定则根据盈亏平衡点来制定。--门店年度目标制定

第四点:不懂经营的店长不是好店长，只当老好人的店长不是好店长，和稀泥的店长不是好店长，“授人以鱼不如授人以渔”。店长的职责:计划、组织、协调、监督、激励、总结。--好坏店长区别/店长和淘汰店长区别

第五点:一个团队的发展先确定核心，店长在团队中属于的核心。店长的工作是管理公司的运营
风险，也要帮助下属尽快的成长起来。店长在自主运营的过程中，会不断的试错和总结，店面是否可以复制，通过什么样的方式复制，什么样的店面可以复制，什么样的人才可以复制，如何通过复制+创新使新店面可以做到盈亏平衡。通过店面的可持续发展提升品牌影响力和美誉度，建立狼性团队，激发员工的斗志，在同行业中持续保持地位。--店长如何帮助公司复制门店
广州企业内训/销售管理培训/导购培训/店长培训总结怎么写？其实也不难，只要听过公开课培训，总结还是简单的，重要的是在其中要学到知识并能够运用出来。