精益生产实战咨询辅导师-郭晓宁

郭晓宁 “精益生产&工业工程”讲师,咨询师
26年专注于一件事：“精益生产&工业工程”的学习，实践与推广
一 典型培训经历及事件
2004-20010年，担任“富士康集团”外部讲师历时6年先后为深圳富士康龙华厂，观澜厂，郑州保税区厂，济源厂等培训“精益&工业工程“近5万人次，包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”
2006年，其IE课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师课前讲解，答疑并进行 “标准课件“的统一
2008年，应邀为西工大深圳研究院合作讲师
2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益&工业工程”公开课
2010年-2019年，先后担任“美的商学院“，”海信商学院“，”重庆格力“，“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训
2012年-2013年，先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师人才
2013年，2019年，先后为“伊利集团“，全国生产系统80名厂长， 150名经理分8批次进行轮训，2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训
2013年，为“包钢集团“，2015年，”包钢运输&稀土部“，2019年，”北方稀土集团“先后三次，每次历时40天（20天现场，20天教室），开设”工业工程师养成班“为各集团分别培养工业工程师45人，共计135人
2014年，2017年，2018年，为物流行业进行“精益&工业工程”培训，为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”，2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”，2018年受邀“京东物流”为其开设“精益认证班”
2014-2019年，开始承诺培训“不收取定金，不满意，不收费”至今（2019年）客户满意率
2014年对课程进行全面升级，开设“定制课”（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”）
2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训
2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训
2016年再次进行升级，开设“微咨询课”，（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”，并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标）
2019年为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训
二 典型咨询经历及事件
经过23年专注于一门“精益&工业工程”的理论结合实践的探索与耕耘，从开始的效率提升（点）到整个工厂“系统”改善与提升（面），先后从根本解决了众多难题，并系统的运用于：
2018-2019年深圳中光光电（包括：SMT，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目，取得了超预期的效果，取得了客户的并授予 “，诚信，远超预期”的锦旗。（详情可参照下页）
引用深圳中光光电高总经理的总结概括“中光光电全员在精益系统改善这8个多月时间，没有周六，周日，放弃了休息时间，积极配合咨询老师的工作，从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题，尤其在交期，成本，品质，柔性化，安全，环境，设备故障率等方面所存在的90%以上的问题，我很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的名，同时全员在管理能力上也得到了大大提升”
2006年，次为“深圳汤玛士电器“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：效率提升89%，解决多批少量问题
（2007年经汤玛士介绍辅导深圳美士线材精益项目8个月）
2007年，为“深圳理光利银辉“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。------------实现目标：效率提升16%
2007-2008年，为“佛山美的威灵电机“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。---------实现目标：效率提升24%
（2010经威灵介绍辅导豪美铝业精益项目8个月）
2010-2011年，次为重工行业“清远豪美铝业“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。-------实现目标：喷涂，包装，挤压，仓库车间平均效率提升37%
2013-2014年，为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目。---------实现目标：组装效率提升45%，解决多批少量问题
（2015年经同维股份介绍辅导奋达精益项目6个月）
2015年，提出效率至少提升30%以上，基本费用占比50%，绩效费用占比50%，未达成绩效目标不收取任何绩效费用
2016-2017年，为“深圳奋达电子”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目。 ----------实现目标：组装效率提升42%，解决多批少量问题
2018-2019年，为“德方纳米”“锦湖日丽”“加滕利”同时启动精益微咨询项目（2个月）
2018年，提出效率至少提升30%以上，收取固定基本费用，驻厂咨询一个月任何理由不满意全额退回定金。
2018年，为全力专注所签订企业达成精益项目，追求的项目深度，承诺一年多只为2家企业提供精益咨询（8个月以上）驻厂服务。
2018-2019年，二十年磨一剑，“深圳中光光电”精益项目的完成，标志着真正从“点”的改善向“面”的改善的成功转变（系统改善）
欢迎来电索取详细的郭晓宁老师的简历以及精益生产咨询辅导的成功案例！