打造员工执行力执行力线上课程

马云曾经在公开演讲中分享了一个公司每个层级应该思考的问题：关于业绩好坏，到底是谁要考虑的问题？其实业绩对于一个公司的管理层，一个决策者，一个老板，一个都不是主要的思考问题：董事会的层面决定未来10年的发展计划，CEO决定的是5-8年的计划，副总裁决定3年的计划，总监是1-2年的计划，经理是6个月的计划，员工是今天、明天和下个礼拜的计划，每个体系，你只有这样把它分散下来，公司就不会摇晃，所以，每个都有自己应该考虑的问题，而不是越级或者降级工作。以下华埔学堂为你介绍，怎么打造公司全员的执行力。

那么打造“执行力”可以作为全员工作基本的认知与地基。华埔学堂导师张金洋老师曾经在《军令如山——全员执行力》课程上就讲到企业为什么要打造执行力，她是这么说的：为什么要打造执行力？因为强有力的执行力才是企业持续成功的关键所在，执行力=效率，结果=成果，所以执行就等于完成任务的学问。

而执行力就是把目标变成结果的能力，没有执行力，一切都是空谈，你的团队执行力如何呢？你准备怎样提高执行力？

培养执行思维，快速出击。将团队训练出制度化的习惯以及做事方式。如同军人的件事情就是学会服从。将服从训练成习惯：西点军校采用“斯巴达式”的各种训练，使学员身体疲惫不堪，没有提出反抗的余力。

誓死完成，指令必达。强执行力是把目标完成的学问，是把目标变成结果的能力。一个强执行力的团队，就算遇到市场阻力，也是逢山开路，遇水搭桥，不管用各种手段和方法，全力以赴的达成目标。

件件有执行，事事有回应。任务≠结果、职责≠结果、过程≠结果。所有的执行都是以结果为向导，意味着要对结果负责，“执行”不仅仅是“做”，而是要“做对”“做好” ，是要在完成任务的基础上追求更高层次的结果反馈，所以强执行力的团队要具备结果思维。结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都做到讲责任、善分析、有价值、率。

这里华埔学堂推荐企业的每个员工，不管是基层员工还是管理者都需要学习张金洋老师的《军令如山——全员执行力》课程，只有提高了员工的执行力，公司才能发展。如果你想了解此课程可以在线咨询华埔官网的客服。

来源：部分内容来源网络