创新股权激励内训课，商业创新就是商业领域的流水线

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中力知识科技会员制专项顾问服务模式，通过多维产品综合介入，借助平台优势资源，持续 帮助企业科学发展，为企业提供“知识、资本、生态”的高附加值综合服务。

中力知识科技坚持立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识 产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控 制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价 值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力 资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。
中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价，已通过“国家高新技术企业”认证，先后荣获“广东省院士企业工作站”、“中国中小企业国际合 作示范平台”和“国家中小企业公共服务示范平台”认定。

我们主要做：企业创新能力培育系列辅导班，商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于顶层设计的股权激励辅导班。
学习方式 -- 商学，实战训练
1、老师授课，掌握理论方法
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3、分享点评，集思广益
4、知识竞赛，寓教于乐
5、企业走访，开拓视野
6、实践练习，学以致用
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　　创新股权激励内训课：商业创新就是商业领域的流水线
　　管理模式的发展路径是从个体制造慢慢到流水线制造。
　　流水线前期有个供应链的问题——采购。流水线就是我们现在所说的生产平台，它起一个生产、组装、集成的作用。然后产品进入销售环节。从表面上看，流水线是个生产平台，其实在这里边要打造一个人才平台，一个技术平台。就是说，你要有个技术研发平台去对接这个组装平台，你要用人才平台去对接这个组装平台。以后，我们国家吸引外资，把技术研发平台这个环节给省掉了，直接把成熟的技术拿过来就不需要研发了，所以我们直接走了一个组装平台之路——代工。
　　我们今天发现，我们靠这种组装、集成的方式已经变成了制造大国，这个任务已经完成了，我们下一步要学会去开发，我们要慢慢从制造大国走向创造大国。商业模式就是商业领域的流水线。商业模式是怎么出现的？很多企业在开发领域投钱比较多，人才比较多，但是在销售领域的平台有没有建立起来，就是销售的流水线没有建立起来。很多公司有生产平台，有人才平台，但是没有管理平台。什么叫管理平台？管理平台包括决策平台、执行平台。有决策没有落实等于零，有布置没有检查等于零。
　　创新股权激励内训课：‍商业创新需要好的管理者
　　管理学其实就像母亲生小孩一样，它是立出现的。生产平台建立起来以后需要有销售平台，需要有人才平台和它对应，然后需要进行平台之间的组合。比如说你有生产线，没有采购商，白搭。你要没有采购商，那就去做供应链延伸。你要没有销售，那就去做销售的延伸。
　　实际上，一个公司到后就是平台的组合，管理学上叫“系统组合”，其实就是商业模式的综合体系。什么叫人才平台？比如说新东方。在新东方，一个学生进来以后，有老师教他做填空题，有老师教他做选择题，有老师教他做改错题，有老师教他考试技巧等等。这个学生进来以后就相当于上了一个流水线，整个流水线走完了，出来就是成绩的提高。如今，流水线的概念已经渗透到社会的各个领域。如今的时代不是化的时代，不是零件时代，而是一个每个人都要拥有自己流水线的时代。
　　创新股权激励内训课：商业创新就是商业领域的流水线
　　比如他是86元钱一天的泥水匠，等他拿了，他的价值就是一天20万元的歌手。在这个过程中，有赛前的策划包装，有的点评和推荐，有不断的比赛，有个人修养的提升，有各种才艺展示，有各种电视宣传，这个过程就叫流水线。
　 创新股权激励内训课：商业创新就是商业领域的流水线
　　的前提是什么？
　　就是彼此之间有个“合约”。合约就是要告诉对方，他应该干什么，怎么做才能符合要求。要达成合约需要我们发挥谈判能力。谈判在中国是讨价还价，但在西方不是。谈就是把你的想法说出来；判就是判断，就是
　　了解对方的想法。这两个合起来才能够使双方走到一起，才能够把合约变成合同。所谓合同，就是经由合约把彼此合在一起，双方都同意叫合同。只有有了合同以后，才可以分工。中国人没有谈判能力，对方怎么想的，你自己琢磨。所以中国人彼此只能做帮手，只能做助手，好一点的顶多叫左膀右臂。中国从一把手开始的管理都没有经过管理学的净化，所以说我们很多人现在学管理学，其实是在做文化的提升。西方人找到了利用合同来约束协议双方的方法，就好比找到了水管与水管相连接的管箍。
　　合同就是管箍，谈判就是螺丝。有了管箍，水管才能一节接一节，越接越长。中国人没有谈判能力，没有合同（契约）意识，至多有个君子协定。这差不多就相当于在需要管箍的地方弄个塑料布粘一下。水压稍微一大，塑料布就被挤掉了。合同一定会把彼此双方牢牢固定在一起。为了避免管箍处漏水，还需要用一些胶水之类的黏合剂把它固化起来，这就是法律。流水线在管理过程中叫流程，在企业内部叫价值链，在大行业领域里面叫产业链。也就是说，流程、价值链、产业链、流水线都是同一个意思。
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　　中力知识科技坚持立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。中力知识科技竭诚为大家服务，让大家有满意的收获。