北京商业模式管理办法中力知识科技

中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价，已通过“国家高新技术企业”认证，先后荣获“广东省院士企业工作站”、“中国中小企业国际合 作示范平台”和“国家中小企业公共服务示范平台”认定。
中力知识科技坚持立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识 产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控 制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价 值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力 资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。
我们主要做：企业创新能力培育系列辅导班，商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于顶层设计的股权激励辅导班。
学习方式 -- 商学，实战训练
1、老师授课，掌握理论方法
2、小组研讨，思想碰撞
3、分享点评，集思广益
4、知识竞赛，寓教于乐
5、企业走访，开拓视野
6、实践练习，学以致用
7、多维导师，精心

传统企业为什么要去建立互联网商业模式？
　　面对互联网对整个社会的颠覆式改变，传统企业应该怎么办？顺应互联网的潮流，进行互联网思维下的转型，将传统的销售型企业转型为服务平台型企业，迎新全新商业模式新零售是企业的趋势。
　　传统企业为什么要去建立互联网商业模式？
　　1、消费模式的改变
　　传统产品经济以企业为中心的，产销分离。对于消费者来说，只能被动接受，无论消费者如何选择，都是被动选择：价格、产品包装，等方面都是被动的接受，消费者没有任何话语权。
　　2、互联网模式下，消费者是中心：消费者是新零售的主导，不以零售为核心的任何模式都可能偏离消费价值主张；消费者拥有主导权，他们可以参与到了企业的前端生产过程中，由消费者变成参与产销者，这就推动了产品经济向分享经济进化。
　　3、商业模式的改变
　　传统经济的发展基础是分工理论，这种理论的实践常见的就是流水线作业，程序化作业，那么互联网来了以后，它的去中心化特征，就打破了企业自成体系的封闭组织，动摇了传统企业层级式和流水线式的流程，使企业变成了互联网分布中的一个节点。
　　中力知识科技坚持立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。

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