创新股权激励管理办法中力知识科技培训中心

深圳中力知识科技有限公司（简称“中力知识科技”）是集学术研究、培训咨询、会员服务、产 融服务、SaaS服务、信息技术服务为一体的创新型智库和平台，是高附加值、高层次、知识型、科技 型综合性服务机构。
中力知识科技会员制专项顾问服务模式，通过多维产品综合介入，借助平台优势资源，持续 帮助企业科学发展，为企业提供“知识、资本、生态”的高附加值综合服务。
中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价，已通过“国家高新技术企业”认证，先后荣获“广东省院士企业工作站”、“中国中小企业国际合 作示范平台”和“国家中小企业公共服务示范平台”认定。
中力知识科技坚持立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识 产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控 制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价 值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力 资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。
我们主要做：企业创新能力培育系列辅导班，商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于顶层设计的股权激励辅导班。
学习方式 -- 商学，实战训练
1、老师授课，掌握理论方法
2、小组研讨，思想碰撞
3、分享点评，集思广益
4、知识竞赛，寓教于乐
5、企业走访，开拓视野
6、实践练习，学以致用
7、多维导师，精心

股权激励很酷毙？操作不当就会很苦逼！
　　分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。
　　很多企业老板已充分意识到股权激励重要性和所起的作用，筹划和实施股权激励的热情高涨，但对于股权激励的认识依然不系统。
　　股权激励的几个误区
　　很多企业老板认为股权激励实施的成本就是股权激励咨询费，这种认识是错误的，完全忽略了股权激励存在的隐形成本。股权激励咨询费只是股权激励的显性成本，其实股权激励还存在昂贵的隐性成本，方案设计不当时予以显现。股份支付涉及的费用将列入公司管理费用，股权激励执行期间持续影响公司利润，从而影响企业融资、上市等资本运作事宜。部分大型上市公司为了实施股权激励，损失了几亿的利润。
　　很多企业老板认为股权激励就是确定激励对象后，直接授予他们一定数量的股票。这理解是片面的，其实股权激励的方式有很多种，直接给股票的方式叫限制性股票，除此之外还有股票期权、虚拟股票、奖励基金、员工持股计划等多种激励形式，而且还支持多种形式混合使用。
　　股权激励怎么做，一切老板说了算？这种想法完全是错误的，不管做任何事情，都得事情相关的当事人接受。股权激励的当事人，除了老板，还有股东、激励对象等相关各方，大家都得认可股权激励方案，否则可能适得其反，终推行不下去。
　　员工股权激励的进入机制。有的创业者，在公司很初创阶段，就开始大量发放期权，甚至进行全员持股。建议是，对于公司核心的合伙人团队，碰到合适的人，经过磨合期，就可以开始发放股权。对于非合伙人层面的员工，过早发放权，一方面，股权激励成本很高，给单个员工三五个点股权，员工都可能没感觉；另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果。
　　中力知识科技坚持立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。

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