精益生产-精益咨询-单元生产制单元制(cell)生产方式

精益咨询-精益生产之--单元制(cell)生产方式

精益咨询的内容包括：
1、标准化产品：5s，TPM，班组建设，目视化
2、定制化产品：效率提升，交期缩短，品质提升，小批量生产，快速换模，供应链管理等
 
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一 单元生产(cell)方式介绍及生产原理
1 什么是单元制(cell)生产方式
（1） 单元制(cell)生产方式的定义，特征及种类
（2） 单元制(cell)生产与流水线生产的优缺点对比 （3） 单元制(cell)的三个共性
（4） 单元制(cell)生产方式与库存的关系
（5）“一个流”的基本构成
（6）单元制（cell）生产方式缩短生产周期及前置时间
2 单元制(cell)与生产效率
（1） 采用单元制(cell)生产方式后的评价体系
（2） 单元制(cell)生产如何提高生产效率，压缩场地，降低库存，缩短交货期及提高员工士气 （3） 单元制(cell) 生产消除企业八大浪费
（4） 单元制(cell)生产的常见布局方式及其对效率的影响

二 如何设计单元生产(cell)线
1 把握现状 （1） 示范线选择技巧-----P/Q分析
（2） 标准工时的制订---- 标准工时的种类，标准工时的顺序及如何确定宽放及评定系数
详解空凋，冰箱行业如何制订准确标准工时 （3） 工艺程序图的绘制—装配表
某线材厂案例讲解分析，某手机厂案例演练及答疑
（4） 产能负荷分析
（5） 生产节拍设定—---节拍设定技巧及注意事项
2 设计单元生产（cell）线
单元线设计
（1） 传统流水线是如何设计出来的---平衡生产线的意义，平衡率的计算，平衡生产线的6种方式，
解决瓶颈的7种方法
某线材厂案例演练及分析
（2）在平衡生产线的基础上实现单元制生产--- 装配型单元生产线设计，机加工单元生产线设计
某线材厂案例讲解及分析 ， 某灯饰厂，某手机案例演练及分析 某电子厂，某LED厂案例展示
（3）配料系统的建立及标准---现场物流，人流（配料员），信息流的建立
人，物，信息流程分析图， 工序配料量及配料频次确定，现场报警灯，电子看板设计
某线材厂案例讲解及分析，某LED厂，空凋厂案例演练
（4）生产线布局—逆时针排布，I/O一致，避免孤岛加工，避免鸟笼型布局，花瓣型布局
（5）标准WIP—控制老化工艺WIP，控制关键路径WIP
（6）标准作业书—区分标准作业及非标作业，OS及SO
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设备改造及选择
（1） 设备选用原则，设备改造原则，设备布局“三不”原则
（2） 废除传送带--- 单元工作台规格，材料，制作
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（3）目视管理—电子看板，报警灯，蜂鸣器，布局图，展示区，休息区，培训区
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（4）人-机配合分析—人机分析表
某手机厂案例演练及答疑

培养多能工手，自主改善，实现少人化
（1） 18个动作分析及动作经济原则--- 包括如何设计物料盒，工装夹具，周转器具等
案例展示
（2） 作业时容易产生假流程
（3） 交叉培训，制订多能工手培训计划—培训机制的建立4
（4） 站立式作业与互助作业

3 重中之重---单元生产（cell）线防反弹措施的设计及实施
（1）改善成果为什么会反弹
（2）反弹的表现形式
（3）防反弹措施的设计--- 设计可实施的措施
（4）让习惯成为常态---- 提高员工的士气
（5）薪酬的设计—计件工资，计时工资及单元生产工资的设计思路
某灯饰及复印机厂 案例讲解及演练

4 推行机构及实施计划
（1）改善小组成员的构成
（2）项目小组组长选择是关键
（3）项目活动形式及条例
（4）制订看板实施计划
（5）决策层的支持是基础--- 决策层扮演的角色及态度
（6）项目开展时的二个重要承诺
（7）改善导入的十种精神及指导原则
（8）改善导入的十种抵抗情绪

后看段录像---- 精益生产创始人大野耐一弟子在日本三洋公司及理光公司导入单元制生产的一个完整过程
深圳捷埃梯咨询公司（弘辉咨询培训网）
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