精益生产IE标准工时和线平衡管理

精益生产IE标准工时和线平衡管理
主讲：郭晓宁
【课程背景】
工业工程一切活动都是建立在时间分析基础之上， 而这些活动终的目的都是为平衡服务，这种平衡包括“生产线的平衡”和“各个部门之间的平衡”。

【课程目标】：
1 如何制订准确的标准工时
2 掌握平衡生产线的方法及技巧
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【课程大纲】

一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）
1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
① 标准工时与生产效率，利用率，生产力
② 秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用
③ 秒表时间分析
⑴ 秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定
⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ，作业者故意改变作业速度如何应对
2、标准工时的制定
① 经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
② 精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
③ 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
● 某电子，钢铁，化工，食品，印刷企业案例----标准工时难测量，如何设定标准工时
● 某电子企业案例---电子看板UPH,UPPH波动的原因及对策
● 某线材企业计件工资标准工时带来的烦恼，详细解释计件工资及及时工资的优劣及选择
3、缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）
① 缩短标准工时的步骤。
② 为现在方法建模
③
新方法的基本设计及详细设计
④
新方法的实施及跟踪
● 某电器企业案例----改善前后作业标准制定

二、平衡生产线
① 平衡率的计算，解决瓶颈的七种方法，平衡产线的五种工具，如何确定节拍及控制节拍
② 经典IE平衡生产线的方法及步骤
③ 精益生产平衡生产线的方法
④ 平衡生产线的两个代表性方法
⑤ 单元制生产线的种类，设计步骤，配送系统，看板系统建立
⑥ 单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
● 某灯饰线材企业50人的流水线是怎么设计出来的（经典IE方法的运用，包括UPH,UPPH的计算）
● 该企业如何运用IE手法进行平衡，将平衡率从72%提高至81%。
● 该企业如何运用精益生产方法，将平衡率从81%提高至98%（由50人改为3人的CELL）录像及图片讲解
● 某钢铁化工企业某分厂案例---如何实现产量提升45%，效率提升89%。

三、情景演练
背景：某上市公司辅导成功案例完整过程模拟（示范线效率提升63%）
 改善前的完整录像--- 看录像演练讨论
根据录像：1 如何制订标准工时？如何判断标准工时的制订是否准确？如何制订标准作业？
2 如何找出瓶颈？分析瓶颈产生的原因及解决办法。
3 计算uph,upph，平衡率及平衡损失率。
4 平衡演练—现状生产线是如何设计出来的？是否合理？哪里不合理？为什么不合理？怎样合理？
5 设计新的生产线，如何判断新的生产线是否合理？其依据是？
6 如何制订新生产线的推行计划？
7 如何设计硬体（作业台，生产线，电子看板，报警灯等）及软体（员工的激励措施，管理人员的激励措施）？
 改善中的完整录像--- 看录像演练讨论
1 推行计划是否合理？如何找出计划中的瓶颈？
2 如何通过目标管理提高员工及管理人员的执行力？
3 如何使员工达成目标？
 改善后的完整录像--- 看录像演练讨论
1 新的标准工时是否达成设计时的要求？
2 新的生产线是否达成设计时的要求？
3 如何防止反弹？生产主管及拉长如何管理新的生产线？
4 推广时应该注意什么事项？

【讲师介绍】郭晓宁老师
国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、生产管理顾问；
实战型IE培训讲师，精益生产、IE现场效率改善；
中国生产管理领域17年专注专一专职于精益<IE工业工程>培训与咨询推进者；
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；
海信学院特邀外聘IE讲师；
西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀IE合作讲师；
十七年专职现场改善，经验丰富到；
企业IE培训内训超过10万人次，学员满意度90%以上；
亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询；
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验，故拥有了自身特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得的成功。
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善项目组长级人员有数千余人，入企业内训超过100,000人次。无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉，其口碑卓效，返聘率高，成为中国精益&IE培训公开课与内训课程授课数量高的实战之一。
主玫专注领域：
培训课题：《IE工业工程培训》、《IE七大手法培训》、《IE与精益生产主题培训》、《IE工业工程师人才培养班》、《精生产实务培训》
咨询服务：精益生产管理咨询、IE效率提升咨询、现场改善。
树一帜授课风格：
1、讲师讲授+经典案例分析+学员案例演练+互动答疑点评总结。
2、注重工具、方法的讲解及应用，并特别强调课程的实用性与可操作性。 
3、内容贴切实际、实战，讲解深入浅出，通俗易懂，从学员的角度进行启发和思考，便于学员吸收。
典型咨询培训经历：
1、IE工业工程&精益生产咨询辅导
美的集团&威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
理光&利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
2、IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
惠州信华精机--惠河厂，平南厂
深圳奋达科技有限公司
3、IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）
顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班
大型速递连续3期工业工程师进阶班
伊利集团生产系统经理、厂长IE技术培训
4、IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）
2006年-至今富士康IE学院外聘IE讲师（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂）累计培训管理人员近8万人次
培训与辅导部分企业名录：
客户见证：
郭晓宁老师至今对超过10万人次，几百家企业，进行了工业工程及精益生产的培训，几十家企业进行了精益生产的咨询辅导。客户均给予了高度的评价。
以下仅为2013-2014年参加工业工程培训的部分客户，客户满意率。
富士康（深圳观澜，郑州保税区，济源iphone厂）（7期），上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂，包钢稀土处长班，包钢集团处长班，内蒙伊利集团总经理班(3期)，经理班（5期），西宁西部矿业，东莞斯贝美，深圳南坪集势贸易，杭州海信空调，成都海信冰箱，顺德海信冰箱，青岛海信集团，青岛龙口中宇机械，通宝精密股份，厦门九牧集团，深圳TOPPAN印刷，华南农业大学，深圳思榕科技，上海思榕科技，东莞当纳利印刷有限公司，青岛海信集团3期，顺德海信科龙电器股份有限公司，扬州海信冰箱，长春富奥石川岛增压器有限公司、天彩电子（深圳）有限公司、长春一汽富晟集团有限公司、深南电路有限公司、东莞东山精密有限公司、汕头超声印制板公司、山东楼氏电子有限公司、北京阿奇夏米勒机床有限公司、美的热水器有限公司、中国电子科技集团南京十四所、奋达科技股份有限公司、上海回天新材料有限公司
*另为包钢集团45名各厂骨干举办了为期2个月的工业工程师养成班（培训模式为：严格按工业工程系统手法结合精益生产，以2个车间为试点，一半时间讲解，一半时间现场演练），半年的成果跟踪。
以下为2004年至2012年部分客户，客户满意率90%以上。（粗略统计）
电子电器：富士康科技集团龙华厂，观澜厂，松岗厂，沙井厂，重庆格力电器有限公司（2期）、杭州海信空调有限公司（第1期）、成都海信冰箱有限公司（第1期）、新宝电器东菱集团（4期）、中山奥马电器、合肥荣事达，深圳同维股份、惠州蓝薇电子集团、创力电子、东莞银达实业、宁波新大地轴承有限公司、东莞柏能电子有限公司、深圳安德鲁、杭州鸿雁电器、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司（2期）、YKKAP集团、上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂，佛山华泰工艺制品、信丰通泰工艺制品，深圳美士电线，深圳汤玛士灯饰，深圳毅宁亮光电
食品日化：康师傅顶新国际集团（3期）、伊利集团（8期）、美赞臣、广州立白集团
冶金化工：广州豪美铝业集团、南宁南南铝集团（2期）、西宁西部矿业、四川龙蟒化工、吉田建材（深圳）公司
家具家私：杭州顾家家居、东莞斯贝美家具
工程机械：山东龙口中宇机械、山东海阳核电、佛山通宝精密股份、深圳思榕科技，上海思榕科技，惠州国威运动器材有限公司、金冠运动器材有限公司、厦门九牧集团
汽车电子：惠州信华精机有限公司（3期）、一汽集团、重庆伟巴斯特、湖北环宇车灯、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、长春艾斯曼汽车部件、山东龙口中宇机械
纸品印刷：深圳TOPPAN印刷、东莞恒益现代纸品、
高 校：深圳大学，广州华南农业大学
其 他：大型速递集团有限公司（4期）、深圳南坪集势贸易、深圳鹏峰4s店
深圳捷埃梯咨询公司（弘辉咨询培训网）
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