5S与目视化管理咨询/精益5S/精益咨询

5S与目视化管理咨询/精益5S/精益咨询
弘辉咨询培训精益咨询团队：
专注于制造业、是以、“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员、企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化定制化产品的精益咨询服务。
精益咨询的内容包括：
1、标准化产品：5s，TPM，班组建设，目视化
2、定制化产品：效率提升，交期缩短，品质提升，小批量生产，快速换模，供应链管理等
章 5S的真意及发展
1、5S的简介和定义
5S活动强调:
◆ 地/物明朗化
◆ 人的规范化
◆ 成本小化，效率大化
2、5S是企业品性的标志
3、5S精益管理对象
4、5S的真意
5、5S精益管理的目标
◆ 现场管理六大目标
◆ 五大资源
案例：抛彩球
案例：厕所的品质要求
第二章 推行组织的有效运行
1、如何进行现状的诊断和评估
2、5S推行三步曲
3、明确推行组织与目标
4、明确责任链
5、有效的进行考核评鉴
案例：孙子兵法的运用
案例：各种成功示范表格
第三章 5S的推行要领
1、中日企业推行5S的区别分析
2、5S各项内容的推行要点
◆ 整理的定义
◆ 物品“要”与“不要”标准表
◆ 人与物结合的三种状态
◆ 整顿的定义
◆ 整顿：流程的合理化
◆ 整顿：可视化管理技巧
◆ 办公室整理整顿要领
◆ 地面区域管理
◆ 物料的管理
◆ 容器的管理
◆ 消防器材的管理
◆ 人员识别的管理
◆ 私人物品的管理
◆ 清扫的两个：责任化和标准化
◆ 清扫：点检中发现异常
◆ 清洁的三个：制度化、标准化和持续化
◆ 清洁：排除污染源
-------作业台、椅子
-------货 架
-------通 道
-------设 备
-------生活区
◆ 清洁:稽查与奖惩实施
◆ 安全:危险预知与预防
案例：工厂定置化管理实施
案例：JIT对生产布局的要求
案例：某财务办公室的管理模式
案例：洗手间清扫检查表
案例：某企业5S活动奖惩机制
案例：精益现场5S改善项目表
训练：看看有可能出现那些危险点？
第四章 5S活动的误区
1、常见的误区
误区一
误区二
误区三
误区四
误区五
误区六
误区七
案例：管理与赚钱
案例：人员的素质问题
第五章 5S管理氛围的建立
1、管理是修己安人的一个历程
2、三位一体的素养提升
3、个人态度和团队态度的形成
4、全员参与是实现5S管理目标的关键
5、 5S活动成功和失败的注意要点
6、 5S管理无止境，要不断追求精细、 和精益
案例：员工素养从日常生活习惯培育起
案例：主任罚保安遭报复---- “扶正压邪”
第六章 目视化管理
1、目视管理和看板管理
目视管理活动的效果及其项目：
◆ 提高工作环境的改善
◆ 提高安全管理的措施
◆ 提管理的水准
◆ 提高TPM的水准
◆ 落实现物管理
◆ 用看板组织生产的过程
2、目视管理的水准
初级
中级

3、看板的展示
案例：不可倒置的PDCA
案例：不同的地铁设计方案
第七章 案例分析
1、库房的改善案例
2、制造业5S改善成果案例
3、 5S与目视化管理思考点
2018做精益生产咨询，怕什么？钱花了，时间浪费了，效果不理想，人们怀疑了，捷埃梯（我们）都考虑到了---【咨询当中不收任何形式的订金、拿数据说话、不满意不收费】
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