2017精益工厂布局之制造企业的设施设计与布局

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对于制造企业来说，车间的设备和设置一旦确定下来，其影响基本就是性的,如果当生产运行才发现问题，再想改正就相当困难了。因此，为了寻求生产系统的优运行结果，在系统设计时优化其布置方法，将大大的节约公司的成本。

从工业工程研究的角度，设施设计(工厂设计)主要解决和研究平面布置、物料搬运及信息和通讯等方面的内容，但完整的设施规划尚包括建筑工程与公用工程(供电、给排水、热力、供汽等)的设计。设施规划有其注重管理的工业工程底蕴，又具有工程特色。

精益工厂布局师供职于设施规划部门和企业管理部门。在设计单位中，设施规划师的职责相当于总体设计的工程师，负责明确业主的要求，并编制设计大纲，对项目的组成和各种技术要求作出规定。参与工厂工业生产设施的设计、修改及安装工作，进行运行效率分析、物流分析，生产过程改进和工艺布置。

20 世纪 60 年代以后，设施设计及布置概念越来越普遍地代替了工厂布置（PlantLayout）概念。主要由于第三产业持续迅猛的发展给设施规划提供了广泛的新的研究领城，生产的含义不再只是传统意义上的制造加工产品，也包括服务的生产。设施规划的研究领域不断拓宽，经济学家、运筹学、城市规划师、管理、建筑师从其自身领城出发均对设施规划产生了研究兴趣，设施布置中的工厂布置更具有普遍性意义。

设施规划的核心部分是布置设计和搬运系统设计，工业工程师对这两方面也进行了许多研究，发展了很多方法和技术。设施规划的目标主要是：改善物料搬运、控制、内部管理；有效运用人力、设备、空间、能源；少的设备投资；易于实施维护作业；提供员工安全的工作环境与工作满足。

目前随着精益工厂布局的发展，总趋势主要有两方面，一方面是继续发展 Muther 的系统布置设计 SLP；另一方面是构建更完整的布置模型，结合人工智能技术，提出更好的算法，开发通用的计算机辅助工厂布置软件。

采用 SLP 法进行总平面布置的首要工作是原始资料收集，然后进行物流分析和非物流分析，经过综合分析得到作业单位相互关系表；然后，根据相互关系表中作业单位之间的相互关系密切程度，决定各作业单位的位置，绘制出作业单位位置相关图，形成作业单位面积相关图；通过作业单位面积相关图的修正和调整，得到数个可行的布置方案；然后采用加权因素对各方案进行评价择优，选出佳的布置方案


来源：天行健咨询
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