谁有6西格玛绿带培训机构初期导入6sigma培训的工作内容

同任何一项新的管理方法的引入一样，6西格玛绿带培训机构在六西格玛管理导入的初期也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力，使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效果，高层管理者制定恰当的企业战略，对6西格玛变革进行支持和驱动。关于组织变革，组织变革八大步骤，即:

①建立变革的紧迫感；

②建立支持变革的领导群体；

③建立清晰的愿景和战略；

④将变革的愿景充分沟通；

⑤授权员工采取广泛的行动；

⑥赢得短期胜利；

⑦巩固成果并影响更多人；

⑧将新的经营和工作方式融入组织文化之中。

所以，在6西格玛绿带培训的起步阶段，企业的管理者应当就下面一些因素作出切实的考虑:

1、企业的高管理者在实施6西格玛绿带培训之前应该做认真的准备工作
企业应寻找推动六西格玛管理的驱动因素，建立实施六西格玛管理的紧迫感，并确定怎样将六西格玛管理以有效的方式引入到组织之中。

这可以由一系列的外部环境分析、水平对比、组织内部评估等构成，以帮助领导人确定佳切入点。特别是企业的高层管理团队对实施六西格玛管理要达成一致意见，并且将对六西格玛管理的领导.力逐层传递出去。

2、建立实施6西格玛绿带培训的愿景，并就此在企业内部充分沟通
因为对许多人来说并不了解六西格玛管理是什么，以及能为组织和个人带来什么益处。因此，管理者要将清晰的信息传达给他们。

3、在6西格玛绿带项目与经营目标、发展战略之间建立清晰的联系
管理者们要让人们清楚地看到，每个人或每个项目团队的工作与组织的经营目标或工作都是紧密联系的，要让每个人都清楚地看到他们能为组织做出的贡献。

4、在引入6西格玛绿带培训的初期，打一场成功的短期战役十分关键
因此，轮六西格玛项目要在六个月的时间内完成。如果首轮项目完成的时间超过六个月，则人们对六西格玛管理的信心和期望将会急剧下降。这对后续工作的推进是十分不利的。

天行健咨询每月固定开展6西格玛绿带培训：

详情可咨询杨老师： 400-7776907