5S管理咨询项目在班组建设中的有益实践

一、推进5S管理咨询的措施保障
对于基层班组而言，5S管理咨询是一种全新的管理模式，势必存在一些执行的困难和质疑的声音。为了5S管理模式的能力顺利推进，力争基层班组的管理方式更上一个新台阶，公司选择一些试点班组开展5S管理咨询，并采取以下一些方法和举措。

1、提高认识，端正态度
5S管理咨询项目推行初期，部分班组成员出现不理解和抵触情绪，对5S管理是否适用于班组建设表示怀疑。此时，公司进行正确的舆论引导，积极对5S管理理念进行讲解和分析，并且提出了“重视5S管理，就是重视安全生产理念”的观点，使得基层班组对5S建设在思想上高度重视，在行动上大力支持，在方法上积极创新，在措施上务实得力。

2、加强领导，落实责任
成立以工会为组长，各党支部书记为副组长，试点班组长和专职政工人员为成员的班组5S管理工作机构，逐步形成了支部牵引、行政主抓、工会运作、教练指导、领导、全员参与的5S管理工作格局，充分调动公司、处室、科室和班组等各层面力量，系统深入地推进班组5S管理。

3、指导督促，务求实效
为了办证5S管理在基层班组开展过程中少走弯路，见到实效，公司及时引进了外部咨询入厂开展咨询指导，定期开展5S管理达标检查评审工作。坚持每月召开5S管理协调会，大力推进各阶段工作任务的落实。开展5S管理班组的评选工作，将5S管理纳入安全生产考核体系，从公司体制上对5S管理进行支持和肯定。

4、宣传引导，营造氛围
大力宣贯5S管理理念，积极举办全公司范围的5S专题培训，开展5S标语征集、主题读书征文等活动。强化5S理念宣贯，有针对性地为班组选配班组管理方面的书籍，拓展班组成员管理视野。在报刊、网站和宣传展板上定期公布5S管理进展情况，积极营造人人参与5S管理咨询项目的良好氛围。

5建章立制，规范标准
在总结5S管理经验的基础上，为巩固5S管理成果，规范5S管理标准，使5S管理既能保持统一风格，又具有个性特色，同时进一步激发全体员工在5S管理中的积极性、主动性与创造性，不断创新5S管理成果，公司先后出台了《5S管理工作考核办法》、《5S督导师考核办法》、《办公场所5S管理规定》等制度。

二、5S管理取得的成效
自推行5S管理以来，班组建设和管理水平得到明显提升，人员精神风貌有显著提高，5S管理得到了员工的广泛认同。

1、办公室环境明显改观，整洁温馨。
安全、便捷、、美观，这是推行5S管理能够看到的基本、直观的效果。经过5S管理后的办公室，物品管理定位摆放，房间布局科学有序，钥匙管理一目了然，文件管理分类摆放，电源开关标识明确，办公室整洁温馨。环境的明显改观促使员工更加愿意追求的工作成果，工作效绩随之提升。

2、创新成果随处可见，基础管理持续提升。
公司推行“充分引导创新，激发员工创意，只要符合原理，不求千篇一律”的原则，员工持续改进、勇于创新的意识不断增强。改善创新成果层出不穷。班组根据实际工作情况，建立了班组管理制度框架，对班组的安全、质量、现场巡检、培训等进一步规范。

3、员工素质不断提升，队伍建设得到加强。
中核运行三厂在推行5S管理咨询项目过程中，注重员工高标准意识与职业素养的培育，总结提炼了“以身作则、主人精神、保守决策、人因管理、观察指导、经验反馈、自我曝光、倡导学习”的32字职业素养。员工们自觉遵守5S管理制度、现场安全生产责任制度、文件卫生管理制度等，并逐渐形成规范的工作习惯。

通过开展5S管理活动，基层班组的工作环境、人员行为习惯和管理方式都迎来一个全新的局面。在对班组进行整理整顿的过程中，班组成员献计献策，增强了班组成员的凝聚力和荣誉感，同时逐渐培养了良好的行为习惯，员工素质不断提高。5S管理常抓不懈，规范化，制度化，通过对基层班组长期的激励、引导和鞭策，班组管理水平才能不断提升，公司的安全稳定运行才能得到。


来源：天行健咨询
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