商业计划书编写的要点有哪些,引起投资人感兴趣的商业计划书
如果企业优势暂时还不是很明显,还是建议好好写一下商业计划书(虽说靠PPT拿融资的繁荣季节已不在),主要原因有几点:
·商业计划书是对自己商业的梳理,不仅给投资人看,也是给自己看。每一次的梳理,都会让创业者发现不足,理清优势,非常有利于项目发展。
·商业计划书是一种媒介,是和投资人交流的基础资料,也是敲门砖。如果没有商业计划书,难道双方接触时就凭一张嘴说遍天下?君不见投资人见面先问“有介绍资料吗?”
·能帮创业者快洁展示项目,通过图表、数字等展现形式,能够让投资人了解项目,更容易引起投资人兴趣甚至为项目加分。
既然商业计划书很重要,那么如何写好它,也是一件比较有讲究的事。有的企业可能考虑到自己写的不,从而会选择打包给第三方公司进行编写。但个人不建议这样做。就像刚才提到的,商业计划书也是自己对自己企业的梳理,第三方公司的理解和陈述未必有自己的深刻和清晰,关键问题是怎么样把心中的东西呈现出来。针对这一点,提供一些思路以供探讨:
一是把要做的事讲清楚,并且传递出来的信息是:这件事是靠谱的,赶紧上船,晚了就没票了。那到底靠不靠谱,一般可以这样来论证:
·公司是做什么的、用户是谁、提供了哪些产品或服务、解决了用户哪些问题、满足了哪些需求。
·公司的商业环节是怎么搭建的、盈利模式是什么。
·所在细分领域的市场规模如何、竞争状况怎么样、市场壁垒如何(如:许可证壁垒、技术壁垒、资源壁垒等)、现在介入的时机预判。
·公司的竞争优势有哪些、市场差异化在哪里。
·公司现在做的业务数据怎么样、财务数据表现如何。
·公司的发展规划是什么、落地思路如何、如何能够脱颖而出。
二是把团队介绍清楚,要传递出团队是靠谱的,并且所拥有的技术、经验和资源是能够支撑做这件事的。通常可以通过两个维度来展示:
·团队个人层面:学历、背景、经验、视野、特长、性格、挑战应对能力等。
·团队协作层面:稳定性、互补性、默契度、目标一致性等。
三是把钱的事情说清楚,要传递出给出的价格是合理的,并且回报是丰厚的,退出是可预期的,这部分一般可以这样展示:
·融资需求:金额、比例、使用周期、怎么花、什么时候花。
·财务预测:一年内每个季度的目标以及未来三年的目标和估值、融资的节奏和计划、对各种类型的退出机制接受度。
以上思路仅供参考,也可以把能体现公司实力的东西展示出来。写商业计划书重要的是把思路和逻辑理顺,之后就可以选择一些精美的PPT模板开始制作BP了。有了思路和逻辑,制作起来会事半功倍,也更能跟投资人处于一个频率。
登尼特还提供了招、投标书、可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报等工程咨询类报告,严格按照招标书要求标准进行编制,可广泛应用于各个行业、各种类型的投标业务。全国代做招、投标书、项目申请报告、资金申请报告、商业计划书、节能评估报告更有实力的公司,选择登尼特集团有限公司。登尼特是您投资项目的好的选择。登尼特一直服务全国客户,特别是全国地区的多家企业,众多的项目投标书编制策划。您想进一步了解,欢迎随时拨打登尼特热线:/