建设项目可行性研究的风险远不止于此,还包括:项目管理风险、环境风险、人力资源风险、不可抗力等、实质上风险贯穿于整个建设项目的始终,随着全球经济一体化进程日益加快,中国的市场空间吸引世界各地的企业纷纷抢滩,只有作好充分的准备,优势才能立于不败之地。因此,以科学严肃的态度重视建设项目的可行性研究报告,因投资决策失误带来的低水平重复建设,狭小领域的同业过度竞争完全可以从项目的源头上得到控制,也只有加强投资风险防范,避开投资陷阱,才能避免投资决策失误,减少损失实现投资效益大化。
项目申请报告编制大纲及模板:
一、工业项目立项申请报告
1、项目名称、项目负责人、项目负责单位盖章、目的和意义
2、项目内容及技术可行性分析:项目的主要内容;主要技术基础原理;项目的技术创新点论述,尽可能详细地说明项目的技术创新点、创新程度、以及需进一步解决的问题;项目的主要技术性能指标与同类技术指标的比较;项目知识产权情况;技术成熟性和项目可靠性论述。
3、实施方案:技术路线、技术方案、技术途径和技术关键,要达到的技术经济指标。
4、预期经济效益和社会效益:成果转化产后的经济和社会效益估算,具体计算该方法、依据。
5、提交成果:研究报告;二级以上查新单位查新资料;应用单位经济、社会效益证明。
6、计划安排:项目计划内容进度、时间安排及期限;计划内容进度、时间安排备注
7、经费概算:申请资金;自筹资金;预算支出科目、金额及计算依据。(工业项目立项申请报告附件)
项目建设:项目建设地点,企业所需生产厂房及辅助设施的总建筑面积及层数的要求;土地面积需要量;对水、电、气、热等资源的需求,供应方式和供应条件的初步估计;对主要原材料的消耗量来源和供应及供应方式、价格等情况。
4、环境影响:预测项目对环境的影响,提出环境保护和三废治理措施的初步方案;该项目产生的所有“三废”(水、气、渣、其它)的排放形式,排放量、排放污染物的形态、物质及浓度,产生污染物的工艺及采取的相应治理措施和设备,对环境产生的影响,环保投资额,达到的排放指标及设备引进方的排放标准。
营销计划方案
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出你打算开展广告、以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略:是使用外面的销售代表还是使用内部职员?是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训?此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
精炼的计划摘要
商业计划书的计划摘要也十分重要。它能让投资者有兴趣得到更多的信息,它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的后一部分内容,但却是出资者要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
优势与劣势分析(SW)
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说,所谓竞争优势是指一个企业其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是:竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上,因为有时企业更希望增加市场份额,或者多奖励管理人员或雇员。