天津工程设计院加盟合作开分公司

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在概念设计方案确定后,各设计师深入开展初步设计。建筑进一步细化建筑平面、立面、剖面设计,确定门窗位置和尺寸、墙体材料和厚度等;结构进行结构计算,确定结构构件的尺寸和配筋;给排水设计详细的供水、排水管网系统,确定管径、管材和设备选型;电气设计供配电系统、照明系统和弱电系统的布线和设备配置;暖通确定空调系统、通风系统的形式和设备参数。

各之间进行协同设计,检查各设计之间是否存在冲突。例如,结构构件的布置是否影响建筑空间的使用,给排水管道、电气桥架与暖通管道之间是否存在碰撞等。通过召开协调会议、使用设计软件(如 BIM 技术)等方式解决冲突。

对重要项目或复杂项目,可邀请外部进行评审。外部具有更广泛的行业经验和知识,能够提供客观、的意见。根据评审意见对设计方案进行修改和完善,确保设计质量。
在设计文件交付前,进行严格的审核。审核内容包括设计文件的完整性、准确性、一致性,以及是否满足设计任务书和评审意见的要求。审核通过后,设计文件签字盖章,作为正式文件交付。

设计质量跟踪与反馈
在施工过程中,建立设计质量跟踪机制。设计人员定期到施工现场进行巡查,了解施工情况,及时解决施工单位提出的设计问题。例如,对于现场发现的与设计不符的地质条件,及时调整设计方案;对施工单位提出的关于构配件安装困难的问题,提供技术指导。

控制设计变更,避免因设计变更导致成本增加。建立设计变更审批制度,对于重大设计变更,要进行成本效益分析,经批准后方可实施。在设计过程中,充分考虑各种可能的情况,减少后期变更的可能性。同时,加强与施工单位的沟通,及时解决施工过程中出现的问题,避免因问题积累导致大规模的设计变更。
三、工程设计业务管理制度
(一)人力资源管理制度
人员招聘与选拔
根据公司的业务发展规划和工程设计业务的需求,制定人员招聘计划。招聘计划明确招聘的岗位(如建筑设计师、结构工程师、给排水工程师等)、人数、学历要求、工作经验要求等。例如,对于建筑设计师岗位,要求本科及以上学历,建筑学,具有 3 年以上建筑设计工作经验。

采用多种招聘渠道,包括招聘网站、高校招聘会、人才推荐等方式吸引人才。在招聘过程中,通过简历筛选、面试、笔试、实践操作等环节选拔人才。面试环节注重考察应聘者的知识、设计能力、团队协作精神和创新思维;笔试和实践操作环节可检验应聘者的技能和解决实际问题的能力。
员工培训与发展
建立完善的员工培训体系,包括新员工入职培训、技能培训、职业素养培训等。新员工入职培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、设计流程等方面,帮助新员工尽快熟悉公司环境和工作流程;技能培训根据员工的岗位和业务需求,定期组织知识更新培训、设计软件培训、新技术应用培训等,提高员工的水平;职业素养培训包括沟通技巧、团队协作、时间管理等内容,提升员工的综合素质。

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