星之辉6S管理咨询部分辅导内容:
1.建立6S推进组织;2.6S项目启动大会;3.6S基础知识培训;4.建立有效激励机制;5.建立可视化标准;6.明确干部责任区域;7.选定样板区域;8.建立6S样板区;9.6S活动手册制作;10.成立6S活动小组;11.红牌作战导入、实施;12.6S曝光墙导入、实施;13.小组活动板导入、实施;14.改善提案导入、实施;15.非样板区6S活动实施;16.班会制度规范化实施;17.小组6S活动评价导入、实施;18.制作可视化标准手册;19.提案评价及发表会;20.6S诊断体系建立;21.标准遵守宣传周(干部参与);22.、经理、总经理诊断
星之辉6S管理咨询辅导成果:
1.确定并建立样板班组;
2.利用一切宣传工具宣导 6S管理知识,普及率达到 ;
3.样板班组现场物品、设备、物料、工具(件)分类完成(整理);
4.样板班组现场物品、设备、物料、工具(件),标识与定位到位(整顿);
5.样板班组现场地面区域线(主副通道)绘制完成;
6.建立 6S 评价标准书;
7.各示范班开展红牌作战,建立红牌作战制度,;
8.建立活动成果曝光墙;
9.示范班组红牌作战问题实施及追踪落完成;
10.示范班组以月为单位6S 现场管理推行评价活动并公布成果;
11.建立可视化标准;
12.建立班组运行制度;
13.班组OPL教育20件/班组;
14.干部改善提案参与率90%以上;
15.改善提案年度效果2000万以上.
星之辉企管对项目概括:
不管企业现况如何,有公司领导层的决心,星之辉企管可以通过佳6S管理导入方式,充分调动一线干部职工的积极性和热性,发挥团的智慧,全员参与到生产管理当中来,有了坚定团队和持之以恒的改善,6S管理肯定会给公司带来的价值!