尽职调查需要注意的几个个问题，企业并购尽职调查如何做

尽职调查需要注意的几个个问题，企业并购尽职调查如何做
兼并收购尽职调查贯穿项目实施始终除常规尽职调查应遵循的程序、内容与方法外，在尽职调查不同阶段，根据不同目标企业、不同交易安排实施有针对性的调查，将有助于买方对目标企业价值的判断与评估。
1. 关注调查，必要时需做适当的假设与推断。要在相对短暂的时间内完成对一个企业业务模式、市场竞争力、内部管理等诸多内容的全面调查与评估是不容易的。因此，在做尽职调查时，买方既要有全局观，又坚持 20/80 的重要性原则，充分利用调查团队中相关人员的行业经验做好调查提纲与时间规划、人员分工与安排，有的放矢，带着、疑问去调查、确证。
2. 花更多时间调查管理团队和研发人员。关键岗位有好的员工将使企业增加可观的价值。收购方花更多的时间与核心人员会谈。因为目标企业内部雇佣的这些核心人员知道企业的优点和弱点。在被调查的目标公司人员中，管理团队、技术研发人员都应是尽职调查关注的。目前国内企业在收购时，精力主要集中在资产价值与业务价值方面，专项人力资源调查做得并不够，这一现状需要改变。
3. 需花更多精力做市场尽职调查。当今企业兼并收购原则是，战略协同效应要体现实现并购后公司业务的长期增长，通过实现规模经济获得降低成本的协同效应正变得更加次要。因此，实施市场尽职调查，有效评估目标公司在销售和营销领域的优劣势，有助于战略性兼并与收购交易的成功。市场尽职调查不仅针对目标公司，买方也须对自身进行评价，通过对比购并双方产品、品牌、渠道、客户群等资源，为评估协同效应，制定整合方案提供依据，从而加快兼并后整合的进程，为业务的增长奠定基础。
4. 市场份额直接影响目标公司价值。市场份额不仅是企业扩张的基础，也是利润的。有了市场份额，企业就有了能力，通过成为低成本生产商（导致更高的毛利和更高的营业收入）、提供更好的质量和改进的服务或拥有更多的研发资金等，支持其在市场竞争中搏击。 根据西方国家的调查研究， 在集中度较高的行业，只有那些市场份额居前的企业才能取得较好的盈利水平。
5. 现金流量比利润更能体现企业的盈利真实性。国内企业目前普遍存在收益管理现象，要准确分析企业的盈利能力并不容易，尽职调查时对目标企业现金流量的分析是极为必要的，因为现金流量比利润更能体现企业盈利的真实性。
企业净利润指标是根据权责发生制原则和配比原则编制的 , 它并不能反映企业生产经营活动产生了多少现金 , 因为固定资产折旧、 临时设施等资产摊销、 大量应收账款及坏账估计等不影响现金流量但会影响损益 , 导致当期会计利润与现金流量不一致。但在正常情况下，两者的差距不会十分，而应大致相近。因此 , 买方通过经营活动产生的现金流量与会计利润对比可以评价利润质量：若经营活动产生的现金流量与会计利润之比大于或等于 1 时 , 说明会计收益的收现能力较强 , 利润质量较好；若两者之比小于 1 时, 说明会计利润可能受到人为操纵或存在大量应收账款 , 利润质量较差。6. 收购私营企业需要特别警惕。 中国私营企业是在经济转轨过程中发展起来的，不规范与经营粗放构成大多数私营企业的典型特征。普遍存在的问题是：财务管理不规范、不透明，财务资料可信度较低； 存在较严重的税务问题； 管理制度化较差，缺乏职业经理人管理团队，创始人对企业有着重要的影响。因此在决定收购家族企业时一定要耐心，并对各种风险进行深入评估。
总之，企业并购时的尽职调查完全不同于普通的财务会计审计和普通的法律业务，应依赖于知识、经验去发现目标公司的问题、价值，终形成对公司的价值判断，并对可能产生的风险做出适当的制度或交易安排
登尼特处理企业各种文案策划与制作，包括：商业计划书、项目策划书、各类合同、协议书、可行性研究报告、员工手册以及尽职调查报告等撰写服务。如有尽职调查的进一步查询，请随时联系我们：或（黄小姐）深圳市罗湖区东门南路2020号太阳岛大厦16楼。