韦博验厂：bsci验厂审核费用、bsci验厂要求

韦博验厂：bsci验厂审核费用、bsci验厂要求
BSCI验厂2009版（旧版）和2014版（新版）异同点主要表现在四个方面：
1.审核结果的评判不一样，14版BSCI的审核结果是实行等级制的，分为A、B、C、D、E和零容忍6个等级；09版BSCI的审核结果是实行分数制的，分为2分、1分和0分。新版的A、B等级相当旧版本的2分，有效期都是2年；新版本的C、D等级相当于旧版本的1分，有效期都是1年；新版本的E和零容忍相当于旧版本的0分，都是不合格的。
2.另外新版BSCI审核人天数也作了一定的调整，主要表现为：50人以下的工厂审核时间为1.5人天；51到100人的工厂审核时间为2人天；101到250人的工厂，审核时间为3人天；251到440人的工厂审核时间为3.5人天。总体而言审核人天数较之前的有所增多，与之相对应的审核费用也提高了。
3.再者，新版BSCI的审核标准较之前也略有改变，新版BSCI 审核新增了“无缺乏就业保障”和“商业道德”块。
4.新旧版还有一些其他的异同点，例如新版BSCI需要工厂自己填表格，而旧版本则不需要工厂填写表格，表格是由审核员填写的。另外14版的审核项目相对来说有所增加，审核更加严格些。

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如何应对BSCI验厂：
，工厂本身要重视。无论做什么事，没有一个积极认真的态度是不行的，更何况准备验厂是一个复杂，繁琐，需要谨慎不允许出错的工作。稍微不注意，就有可能导致验厂失败，一般工厂都是从外贸公司和国外客户接到验厂通知，国外客户还好，工厂会引起足够的重视，而外贸公司的话，很多工厂都不以为然，不把它当做一回事，殊不知一旦没通过验厂，可能导致的损失，包括接不到国外订单，与外贸公司终结合作等，所以，无论是从客户那里直接得到验厂通知还是外贸公司那里得到，都要抱着一个认真的心去对待，全厂总动员，认真做好验厂。
第二，时间仓促，准备不足。面对验厂，很多工厂为了不影响平时生产，完成生产任务，采取临时抱佛脚的政策，平时不注意，到了后急急忙忙，后丢三落四，基本上也不容易通过。在我以前做的客户里，也有这样的情况。验厂，工作量大，是一个团队的事情，不是说一个人可以单完成，光厂里的人事资料，包括员工考勤，工资，工时就要花很长时间去策划，协调，而且做到万无一失，要知道一旦工资考勤、人事资料有问题就会导致全盘皆输。还有工厂的EHS设施需要改进，文件资料需要策划，员工需要进行培训，所以在验厂前没有足够的时间准备是很难通过的。
第三，应付验厂的人员不够。很多情况下，工厂的厂长，员工都非常积极的应对验厂，但仍然没有通过验厂，这是为什么呢？这很有可能是由于做事人员不够引起的，整个工厂的资料都由几个人来整理，导致每个人的工作量太大，手忙脚乱，工作量一大，难免会出错，并且这么大的工作量，依靠几个人员去检查，把问题找出来的可能性比较小，万一是致命错误便导致直接审核不通过。所以，验厂要全厂总动员，而不应该是几个人或者领导的事情。
第四，工资考勤是验厂的成败，要引起足够的重视，做好之后，认证检查，包括离职人员工资，请假工资，年假等等。
第五，所有文件，工资考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉资料，不要等审核当天审核员要这个文件，找不到，那个也找不到，到时就手忙脚乱了。
第六，不要对审核员或者咨询师押宝，做好本身工作才是硬道理。
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自沃尔玛不再亲自审核工厂起，开始用目前定下的几大标准来对供应商进行评估。而国内拥有BSCI认证的工厂数量多，那么如何用您的BSCI证书代替沃尔玛的RS审核就成了至关重要的问题。
1.向沃尔玛提供BSCI报告,需要哪些资料信息？
A.供应商的名称和ID（8位数字）：供应商一般是国外的买家，或者国内的贸易商，一般就是给您下单的公司。
B.工厂的名称和ID：此处应确保工厂以前做过沃尔玛单子或者验过沃尔玛
C.您工厂的BSCI账号
D.BSCI报告上的Audit ID（一般为5位数字）
E.完整的BSCI审核报告

2.收集好这些资料，把资料发给谁呢？
上面所提到的这些资料，需要按照沃尔玛供应商所在地发送到的邮箱。需要注意的是供应商所在地与工厂所在地不同，要注意区分。
1.供应商在北美和南美的，发送到：
rssfaam@walmart.com
2.供应商在中国和远东地区的，发送到：
rssfacn@walmart.com
3.供应商在欧洲、非洲、中东、印度等其他地区的，发到：rssfain@walmart.com
此处的供应商所在地与工厂所在地不同！需区分！

3.沃尔玛会不会挑BSCI的公证行？
不会。任何经过BSCI授权的审核公司出具的报告，沃尔玛都认可。
但是，有比较重要的一点就是沃尔玛不接受橙色及以下评级的公司转换公证行！

4.沃尔玛对工厂的评级是如何进行的？
沃尔玛对工厂的评级依旧是我们熟悉的：绿、黄、橙、红四个颜色等级。
我们今天只看沃尔玛是如何从BSCI的报告来判定工厂的颜色的。
沃尔玛会按照BSCI的报告给工厂一个基准色
BSCI获得A或者B中问题比较少的——沃尔玛绿色
BSCI获得B中比较差的或者C中问题比较少的——沃尔玛黄色
BSCI获得C中比较差的或者D——橙色甚至红色
BSCI获得D中问题较多的或者E——不用考虑直接红色
然后，在这个基准色基础上，沃尔玛会给出一个沃尔玛橙色标签
但是有一种情况为虽然您工厂的沃尔玛报告对应的黄色甚至是绿色，但是报告中却出现了橙色标签内限定的不能出现的问题，那么此时基准色会被降为橙色，甚至有些问题会被后续调查，调查结果不理想就会直接降为红色！
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其实，归根结底，沃尔玛并没有改变或者降低他们的标准，只是通过了另外一个方式来实现他们的标准。
其实沃尔玛判断工厂的等级的机制，还是原来的那套机制。以前沃尔玛是自己出报告来评估工厂，现在只是通过几大标准的报告来判断工厂，因此，对于BSCI的工厂的建议是——按照沃尔玛标准去准备，准没错。
正确处理历史童工的做法是：
1.企业应保留所有完整的记录。
2.企业应安排该员工体检，以确定其是否适合继续留在工厂工作。
a. 如果该员工因为工作原因查身体异常，工厂应该支付其身体恢复的所有费用；
b. 如果该员工体检结果良好并且其愿意继续留在工厂工作，工厂应召集相关人员作为此事的见证人，并且就整个事件做一个总结并保留总结记录。
3.企业确保招聘负责人有足够的知识作好后续的招聘工作。
4.企业还应在该员工的个人信息档案记录下整个事件的经过，以方便后续审核人员的查看。

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