韦博验厂:bsci认证内容、bsci验厂审核费用
BSCI认证零容忍问题点具体包括:
1、童工,企业不得雇佣年龄低于16周岁(或者某些国家规定的低工作年龄或接受义务教育的年龄),两者中取较大者;
2、强迫劳动和非人道待遇,生产单位不得强迫工人劳动,所有工作和加班都处于员工本人的意愿,不得对员工实行暴力,虐待,殴打,辱骂等精神或身体的伤害;
3、职业健康和安全,对员工的健康、安全或生命构成威胁的职业健康安全违规项目,企业应当尽量避免危险因素,实在不能避免的,采取相应的措施尽量减少伤害;
4、不道德的商业行为,主要表现为贿赂审核员,尝试以贿赂审核员的方式改变审核结果或者谎报资料,出现谎报资料和贿赂情况的,将直接不通过。
另外如果审核过程中怀疑有BSCI零容忍问题点,但并没有足够的证据证明这种怀疑,审核员应当在报告的“保密意见实施纲要”一栏记录该可疑问题。
韦博企业管理顾问有限公司(VBON)是国内从事验厂辅导的验厂辅导机构,成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客户验厂及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等体系认证,十年辅导经验,审核关系遍布全国,两千多家成功案例,确保一次性通过各类验厂审核!
韦博企业管理顾问有限公司版权所有,转载请注明出处!
Phone:135-3OO8-8847(同步)
全国热线:4006-400-208
BSCI验厂常见问题具体如下:
1、宿舍条件不达标,宿舍居住人数过多;
2、对工人进行搜身、体罚等侵害工人人身权益的行为;
3、工厂的环境保护不达标;
4、工厂的通风设施不足,空气流通存在问题;
5、消防栓和灭火器的数量分布不均;
6、拖欠员工工资;
7、工厂没有对员工进行消防培训;
8、化学品的储存不达标;
9、没有进行性别的隔离;
10、工厂没有安全负责人;
11、安全通道、消防通道数量不足;
12、使用童工;
13、厕所数量不足、洗浴设备数量不足;
14、三合一的厂房,车间机械设备没有安装防护装置;
15、工资低于当地低工资标准;
16、工厂的卫生条件不达标;
17、没有法定的福利待遇;
18、扣押员工的证件以此限制员工的人身自由;
19、未获得当地卫生部门的检查及卫生证书;
20、加班超过相关规定。
韦博企业管理顾问有限公司(VBON)是国内从事验厂辅导的验厂辅导机构,成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客户验厂及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等体系认证,十年辅导经验,审核关系遍布全国,两千多家成功案例,确保一次性通过各类验厂审核!
韦博企业管理顾问有限公司版权所有,转载请注明出处!
BSCI验厂常见问题:
利益相关者是否参与BSCI其中?
对BSCI来说,所有利益相关者的支持及参与都十分重要,他们有助解决与政治?经济及文化方面相关的不符社会责任标准的事项,产生的作用并不止于个别工作场所,同时对整个行业及国家都有影响。在这方面BSCI积极与众多利益相关者积极的对话,对象包括、工会、非组织、商业协会、采购者和供应商等。从这些对话的基础上而开展出多样性的协作,例如伙伴共同合作的项目和联合进行能力建设。
BSCI有涵盖环境问题吗?
BSCI主要目的是改善工人的工作条件,保护环境并不是BSCI的首要任务,BSCI行为准则当中就水、空气、废物及化学物等环境相关有明确的要求。供应商符合当地国家法律要求,适当储存及管理以上的物品,以确保工人的健康及安全免受影响。
BSCI是一张证书、一个标签或一种标准?
BSCI并不会发出任何证书或标签。BSCI亦不会对审核公司作出认证或认可,BSCI本身亦不会进行审核。BSCI提供一套一致的行为准则及一套以发展为主导的系统,来达致逐步改善工作环境及供应链的目的。因此BSCI可被视作一套劳工标准。BSCI系统有三大支柱:由审核公司立审核以监控不符标准之处、以能力建设活动赋予供应商持续改善的能力和通过与欧洲及供应商所在国家的利益相关者的建设性对话以引进各方的参与。
BSCI与SA8000之间的关系是怎样?
目前BSCI视SA8000的社会管理系统是佳实践。在BSCI行为准则与SA8000标准之间只有几项较大的差异,例如有关生活工资及遇到童工问题时的改善措施等。实际上当进行审核期间,每个BSCI参与者的供应商会依据BSCI行为准则与SA8000标准的实践情况来作接受评审,但当中BSCI的社会责任要求为强制性,而SA8000标准(BSCI的术语称为“行业的佳实践”)下的不符事项则是指标性的。所有符合BSCI行为准则要求的BSCI参与者的供应商都会被鼓励进一步申请SA8000认证。假如一间公司已获得有效的SA8000标准认证,在该证书有效期间无须再为BSCI行为准则进行审核。
BSCI提供哪类培训?
除了监控过程外,BSCI亦提供能力建设活动予欧洲地区的BSCI参与者及采购国家的供应商。这些活动有助于实现社会责任可持续改进方面所需的知识、技能和自主性。能力建设活动的和内容会根据受众以及相关国家或区域的问题和主要不符合项而作出相应调整。BSCI为采购商提供的讲座及培训来支援BSCI参与者。BSCI参与者的供应商会被邀请出席在各地举办的不同BSCI意识提升及主题性研讨会。有关行将举办活动的信息可以点击这里查看。
为何审核那麽重要?
审核是目前为止可透视工厂内状况的可行工具。因此它可被利用为根据BSCI行为准则来评估公司在运作上的社会责任表现。审核亦为达到持续改善做的改善步骤提供了基础。这些步骤包括为供应商推行守则要求及纠正行动计划所需的技巧及知识的能力建设活动。进行后便可再经过复审作评核。
所有BSCI的审核及复审核都由社会责任认可服务机构(SAAS)所认可的审核机构进行。SAAS是一间国际组织,她以包括防止行贿及贪污等罪行订下严谨标准来认证对外审核公司的资格。此外,所有认可审核公司都跟对外贸易协会(FTA)签署框架协议作为法律依归,确保所有审核都在高度标准下跟随BSCI方式及准则进行。所有审核员都经过特定训练来培养出在社会责任审核方面的一致性及可靠性。除了对BSCI审核的经验及知识外,所有审核员都具备区域性及个别的知识,包括精通当地语言及法律。您可以点击这里找到更多关于审核过程的信息。
为何BSCI要求参与者做出承诺?
BSCI的目标是为公司提供一套有效系统改善全球供应链的工作环境。要达到此目标,只有通过参与者共同承担一致性的责任方可实现。这理念同样套用在负责制定及执行劳工法规的部门;为保障工人利益努力的工会;以及通过购买力产生影响力的公司和商业协会上。有鉴于此,BSCI遂要求参与者将BSCI行为准则融合在采购政策内,并承诺在供应链内推行BSCI发展主导的系统。更多关于承诺的信息可以点击这里找到。BSCI定期检查参与者是否有履行责任;对于没有履行责任而导致整体系统的信誉受损做法的参与者亦有相应惩处措施。
什么是BSCI验厂零容忍问题?-东莞易学堂2014版BSCI验厂辅导
按BSCI 2.0的行为守则,零容忍问题可以是
?公然侵犯人权
?损害BSCI审核完整性的公然非道德的商业行为
?在生产工厂发现,检查雇主提供的住房是参观工厂或农场的其中一项活动
零容忍问题定义
童工
?年龄未满15周岁的工人(或者若该国规定的低法定年龄,则是年龄未满14周岁的工人)
?未满18周岁的工人遭受恶劣形式的童工劳动(强迫劳动、卖淫、色情和非法活动)
强迫劳动和非人道待遇
?不允许工人按自身意愿离开工作场所(车间),包括不按其意愿强迫他们加班工作
?使用暴力或暴力威胁恐吓工人,并迫使他们工作
?非人道或有辱人格的待遇、体罚(包括性暴力)、精神或身体胁迫和/或言语虐待
职业健康与安全
?对工人健康、安全和/或生命构成迫切和主要威胁的职业健康与安全违规行为
不道德的商业行为
?尝试贿赂审核员 - 点击这里查看《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》
和相关法规参考信息链接
?故意在供应链中做出虚假陈述(如隐瞒生产车间)
所有问题符合下列条件方可被视为零容忍问题:
?审核时公然出现的问题
?事实且已经证明
如何应对BSCI验厂:
,工厂本身要重视。无论做什么事,没有一个积极认真的态度是不行的,更何况准备验厂是一个复杂,繁琐,需要谨慎不允许出错的工作。稍微不注意,就有可能导致验厂失败,一般工厂都是从外贸公司和国外客户接到验厂通知,国外客户还好,工厂会引起足够的重视,而外贸公司的话,很多工厂都不以为然,不把它当做一回事,殊不知一旦没通过验厂,可能导致的损失,包括接不到国外订单,与外贸公司终结合作等,所以,无论是从客户那里直接得到验厂通知还是外贸公司那里得到,都要抱着一个认真的心去对待,全厂总动员,认真做好验厂。
第二,时间仓促,准备不足。面对验厂,很多工厂为了不影响平时生产,完成生产任务,采取临时抱佛脚的政策,平时不注意,到了后急急忙忙,后丢三落四,基本上也不容易通过。在我以前做的客户里,也有这样的情况。验厂,工作量大,是一个团队的事情,不是说一个人可以单完成,光厂里的人事资料,包括员工考勤,工资,工时就要花很长时间去策划,协调,而且做到万无一失,要知道一旦工资考勤、人事资料有问题就会导致全盘皆输。还有工厂的EHS设施需要改进,文件资料需要策划,员工需要进行培训,所以在验厂前没有足够的时间准备是很难通过的。
第三,应付验厂的人员不够。很多情况下,工厂的厂长,员工都非常积极的应对验厂,但仍然没有通过验厂,这是为什么呢?这很有可能是由于做事人员不够引起的,整个工厂的资料都由几个人来整理,导致每个人的工作量太大,手忙脚乱,工作量一大,难免会出错,并且这么大的工作量,依靠几个人员去检查,把问题找出来的可能性比较小,万一是致命错误便导致直接审核不通过。所以,验厂要全厂总动员,而不应该是几个人或者领导的事情。
第四,工资考勤是验厂的成败,要引起足够的重视,做好之后,认证检查,包括离职人员工资,请假工资,年假等等。
第五,所有文件,工资考勤做好后,全部梳理一遍,熟悉资料,不要等审核当天审核员要这个文件,找不到,那个也找不到,到时就手忙脚乱了。
第六,不要对审核员或者咨询师押宝,做好本身工作才是硬道理。
韦博企业管理顾问有限公司(VBON)是国内从事验厂辅导的验厂辅导机构,成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客户验厂及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等体系认证,十年辅导经验,审核关系遍布全国,两千多家成功案例,确保一次性通过各类验厂审核!
韦博企业管理顾问有限公司版权所有,转载请注明出处!