商业地产全业态精细化总裁研修班

商业地产大量涌进时代，竞争激烈，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。尤其是后者更陷入知识不足、人才窘困、资金沉淀、成本上扬等多样困难。
中国当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产知识，致使土法炼钢、乱象丛生。如何能够快速透过成功境外经验，引进有价值的管理方法，解决现阶段公司困境，迎接未来营利的契机？
　　面对商业地产进入下半场『并购、合作、轻资产』阶段，开发商苦于判断由自己操盘，或是与商业集团合作二种形式，如何选择对自己好的形式，欠缺足够资讯！
此次课程由台湾代购物中心成功团队引进，结合内地数家品牌集团实务管理核心知识，兼具境外成功经验与内地落地实操作法，提供一整套全流程的产品定位、品牌经营、招商管理、后期运营心法、轻资产。

【课程收益】
Ø 台湾成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、科技工具善用、消费者掌控、品牌商经营。
Ø 超过200个国内外城市案例，包括台湾、新加坡、东京、曼谷、香港、澳门、北京、上海、苏州、沈阳、深圳、西安、重庆、成都、广州等成功项目。总结5个关键核心要素，直接可立即引用，落地参考性高。
Ø 揭密国内的商业地产集团的五个关键经营策略，提供有效实施方案。
Ø 从主题购物中心、开发流程、有效动线、租赁决策等角度，提炼五大成功要素。
Ø 从当红万达、红星、印力、新城等技术输出商业集团案例提炼五大轻资产关键。