一、商业计划书的内容
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。
从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要、条理清晰、内容完整、语言通畅易懂、意思表述。商业计划书一般包括如下部分的内容：
1、执行总结
2、产业背景和公司概述
3、市场调查和分析
4、公司战略
5、总体进度安排
6、关键的风险、问题和假定
7、管理团队
8、企业经济状况
9、财务预测
10、假定公司能够提供的利益
二、商业计划书的目的
商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：
1、公司的商业机会
2、创立公司，把握这一机会的进程
3、三所需要的资源
4、风险和预期回报
5、对你采取的行动的建议
三、选择我们为您服务
1、为您量身定制，让您抢占行业先机；
2、从业经验多年，拥有团队；
3、案例资源丰富，品质；
4、价格公道合理，行业高性价比；
5、售后服务完善，诚信安全保护隐私。
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