医生集团注册需要条件和流程
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如今,中国医生集团大会都已经开到了第三届,全国各地已经数不清成立了多少家医生集团,而刘兴鹏主任认为,时至今天,医生集团始终绕不开一个问题:怎么才能活下去?
作为国内心脏领域的支医生集团,哈特瑞姆心脏医生集团由来自北京的6家医院的7位联合创立于2015年5月8日,当时集团名称为“哈特瑞姆心律专科医生集团”,随着集团的发展壮大,吸收了更多心脏的医生加入,集团也随之更名为哈特瑞姆心脏医生集团。
在国内医生集团初兴起的时候,被业界赋予了很高的期望,认为其能打破桎楛医生的枷锁,倒逼医疗改革,重构医疗格局。但几年下来,医生集团经历了雨后春笋般成立的爆发期,到现在还不时有新的医生集团宣布成立,而真正能让人印象深刻、能够成功落地的却数不出几家。
哈特瑞姆心脏医生集团成立两年多来,虽然没有开过一场新闻发布会,但已经默默的从初创时的7人集团扩大到了今天40余人,在落地医院开展心脏科手术量已经接近1000台。
“没有一个医生集团不想在全国布局做大事。”刘兴鹏主任说,“但是在全国布局对于医生集团的运营管理能力会是一个很大的考验,我们现在找到了一个破局方法,成立区域子公司,并给予充分的立性,负责当地区域医院的业务。”
刘兴鹏主任介绍,华东团队从今年2月就已经开始开展工作了,与落地的一家医院已经合作了五六个月,本周还会宣布另外一家签约医院。区域团队的建立可以借鉴他们集团两年来积累的发展经验,避免他们走过的弯路,在年底前还可能会在西南地区建立团队。
哈特瑞姆心脏医生集团通过在全国不同区域设立团队建立子公司的模式进行业务范围的拓展和覆盖,而随着华东地区团队建立和子公司的成立,刘兴鹏主任欣喜的表示他们不仅解决了生存问题,还探索出了可复制的落地模式:1+N和N+1模式
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