三、提高仓储人员及设备的作业效率。仓储效率的提高既等于降低运营成本,我们可以通过增加具有一定经验的操作人员、多配备一些的设备、多采用的管理方法等综合提升仓储作业效率。这样通过一段时间的认真执行,会收到明显的效果,从而降低仓储成本。
四、通过分析确定合理的物资存储量。货物从材料采购到生产再到客户手中,这个过程要历经数个环节。几乎每个环节都需要存储。我们可以通过分析每个物流环节的佳的仓储量,分析补充库存的速度等手段,让存货低化、让仓储浪费小化,空间占用小化,从而降低仓储成本。
重要的就是资源整合,通过优化仓储空间布局方式降低成本。实现资源整合,将分散的仓储点有规律的集中在一起,实现规模化的运营,实现便捷化的管理,也方便人员的调配,从整体上来说,实现了仓储成本的有效降低。