企业宣传片项目负责人应该做什么-红瓜子传媒

一个的企业宣传片不仅需要的摄像、剪辑人员，还需要能掌控全局的项目负责人来进行的运作。那么一个合格的项目负责人应该做些什么呢？

1、 科学制定摄制计划

在制定计划时，要充分考虑到剧本需要的季节、天气情况、景地情况、演员调动情况、摄制经费情况、摄制周期要求情况、创作人员的创作速度情况、各业务部门的难备工作进展情况等。
，季节、天气情况。影视制作是写人与事的．离开了人和事就不成为影视制作。既然剧中有人物活动或事件发生，那么人物的话动与事件的发生在什么季节里，什么样的天气里，就安排在特定的时间背景里拍．这样才能营造情景交融的效果。
第二，演职人员调度情况。这主要是演员的调度问题，特别要考虑某些特型演员或有特殊要求的演员在规定的时问里能不能满足拍摄要求。在制定计划时考虑这点，避免摄制计划执行后因为某位演员在计划的时间内来不了，使拍摄计划落空。
第三，摄制经费问题。在制定计划时明确经费来源。有的摄制组一开始就有了足够的经费，随支随有，而有的摄制组的经费不能一次提供，分期支出，这就有个与摄制计划的配套间题，要杜绝明知经费不够而仓促开拍的情况，以防拍摄过程中断，造成不应有的损失。
第四，摄制周期间题。制订出合理的摄制计划后，要严格按照计划执行规定的时间内保质保量地完成。避免拖延摄制周期，造成经济损失。

2、合理协调摄制组工作，进行统筹安排，合理使用人才。

一个摄制组少则十几人，多则上百人，他们来自四面八方作默契会有一个磨合的过程，因此，要想在短期内达到高度统摄制组的工作指导思想，以便主创人员步调一致。从互相了解到合．就要统一摄制组的工作指导思想，以便主创人员步调一致。在统一思想的基础上，明确工作目标，这是制片人需要解决的第二层问题。制定出什么样的工作目标，这是一个关系到产品质量的关键工作。要深入研究剧本，一般应组织主创人员开研讨会，反复研讨、磋商、各抒己见，充分调动各主创部门的创作热情，以便制定出能运用各种艺术手段去实现可完成目标的方案。