龙岗网站维护每年需要多少钱

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产品和运营其实是一条船上的人，两者是处于统一战线的兄弟，甚至在一些小团队里，产品和运营之间的界限也是模糊的。某些产品指标也是二者共同负责的，比如日活、次日留存等等。因此和产品的沟通会比和其他部门沟通更简单一些。
运营会提出功能上的需求，产品来评估级，这个时候会有分歧，因为运营提出功能需求，往往是为了提升运营的效率和数据，而产品评估级的维度会更多，是用户层面，然后是公司战略，也许后才会是运营上的方便。这个时候运营去和产品沟通的策略就是从用户层面、公司战略上拔高某项功能需求的重要性，好是有数据支撑。运营和技术直接沟通的情况不太多，因为技术只接产品PRD中的需求。只有在两种情况下，运营会直接和技术沟通，那就是发现bug和项目性的功能支持。
发现bug的沟通会稍微简单一些，只需将发现的bug传达给相关技术负责人，并要求对方给予一个解决日期，后续跟进就可以了。在这里，对bug的描述越清晰越好，可以通过截图的方式记录，并尽可能描述出现该bug的操作步骤，使用环境等，这是为了技术排查bug出现的原因，然后说明该bug影响的范围和用户行为，并陈述其重要性，这是为了给技术解决该bug的级评估。作为运营，不需要技术给出bug出现的原因以及如何解决，只需要对方给我们一个解决的时间节点，以便我们能及时跟进。