美业之家怎么样？如何做好美容院店长？

美业之家怎么样？如何做好美容院店长？
美业之家怎么样？

深圳市艾美美业文化传播有限公司是以美业为核心、多元化产业全面发展的企业，为美容提供皇冠店长核心管理人才输出，并战略联盟导入电商、餐饮、传媒、教育、金融等商业模式，成为中国美业非传统运作的创新。
目前，在全国范围内拥有8000多家实体美容院、10000多个日化专柜、100000个传媒广告终端，直属在职员工近千名，分属加盟店员工数万名，市场范围遍布深圳、广州、成都、上海、北京等地！庞大的线下实体资源、丰富的行业人才储备库、的市场定位划分、特的大数据决策思维，让艾美在美容大健康行业占有得天厚的优势！
艾美十四年以来，以多元化的产业布局不断刷新传统美业竞争格局，坚守美业实体根基，以解放美容院老板为目标，截至目前，已支持5000多家美容院实现高额盈利、8000多个门店得到团队成长、50000个职业经理人与基层员工成长，在行业内拥有无可复制、无可替代的地位。

如何做好美容院店长？
店长在与员工相处的过程中，总会遇到很多“两难”的问题，到底怎么为好呢？

1、店长要有担当，但不要经常替员工承担责任。
如果是员工的错误，作为店长应先承担失职的责任，毕竟员工是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后再来决定是处罚还是批评员工。但责任的承担也应区分具体的情况，不可以经常帮员工承担责任，这样会让员工有依赖思想，让员工承担应有的责任能让他吸取教训，会有助于他的成长。

2、和员工一起干活和只动口不动手的店长，其实都不好。
喜欢参与员工工作的店长，很有亲和力，能让员工产生并肩作战的依赖，也容易和员工打成一片。但过多的参与会带来一些负面影响，比如说会让员工产生依赖思想，认为总会有人在后面收拾烂摊子，工作就不会太认真太仔细。其次店长的亲力亲为也会让员工失去锻炼的机会，员工会习惯袖手旁观看着店长来做，这样会被误解为缺少领导能力。

3、和员工走得太近，偶尔会导致员工在工作中不服从安排。
一个好店长，应该是公私分明的。和员工走得近可以，但只能是在生活中，工作毕竟不等同于生活，要让员工区分清楚工作与生活的区别。

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