人力资源考试自己能报名吗？人力资源考试汇总

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1.员工素质测评的基本原理：个人差异原理 工作差异原理 人岗匹配原理。
2.人岗匹配包括：工作要求与员工素质 报酬与员工贡献 员工与员工间 岗位与岗位间的匹配。
3.员工素质的类型：选拔性测评 开发性测评（了解优劣势） 诊断性测评（了解现状查找根源 结果不公开） 考核性测评（鉴定&验证是否具备某种素质）
4.员工测评的主要原则：客观与主观 定性与定量 静态与动态 素质与绩效 分项与综合原则。
5.素质测评标准体系的要素：标准（形式看有评语短句式 设问提示式 方向指示式 操作方式看有测定式和评定式） 标度（量词式 等级式 数量式 定义式 综合式） 标记（例：ABC 甲乙丙 123）。
6.测评标准体系分为横向结构（需测评的员工素质分解并列出相应项目）和纵向结构（将每项素质用规范化行为特征进行描述规定并按层次细分）。
7.横向测评标准体系可分为：结构性要素（身体素质 心理素质） 行为环境要素和工作绩效要素。
8.纵向测评结构：测评目的规定测评内容，测评内容设置测评目标 测评目标下设测评指标。
9.测评指标的设计原则：与测评对象同质 可测性 普遍性 立性 完备性 结构性原则。
10.测评标准体系的类型：效标参照性标准体系（宁缺毋滥） 常模参照性指标体系（从高到低）。
11.品德测评方法：FRC品德测评法 问卷法 投射技术（测评目的隐蔽性 内容的非结构性与开放性 反应的自由性）

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