信丰县加急制作酒店采购标书

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根据世界旅游组织的预测，作为世界上具有活力的新兴旅游市场，中国到2020年将成为世界大旅游地国家。但是在这种有利的条件下，酒店的经营情况却不佳，除五酒店盈利外，其他酒店均呈不同程度的亏损。酒店行业是一个高成本的行业，经营绩效很大程度上取决于采购方，所以酒店采购环节的成本控制将对酒店产生重要影响。伴随着竞争的加剧，我国的酒店经营者逐渐认识到通过采购环节控制经营成本的重要性，也有越来越多的管理者认识到提高采购管理水平可以降低成本、提高服务质量、满足顾客个性化需求。
鉴于酒店集团采购职能的重要性，以及酒店集团采购的特殊性，有必要对酒店集团如何通过采购流程的优化获取成本的竞争优势进行研究。一方面，供应链管理、精益供应、价值链等的发展要求酒店集团发展一个战略性的采购职能部门以及的采购作业流程；另一方面，酒店采购部门选择供应商时存在较多的选择，为避免业务部门通过采购寻租，酒店集团有必要通过规范约束供应商和采购部门的行为。
的采购招标制度做到对酒店内部因素和外部影响有足够的认识，并通过对相关条件的协调形成酒店特有的行之有效的采购体系。如果酒店管理集团准确地把握了这一问题，在采购改革中了对整个采购体系的优化，就可以使得采购成本降低、采购效率提升、品牌形象改善、内部控制强化。

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酒店集团基本上由单个采购员来确定供应商，很多关键环节缺乏具体、可监控的方法；与供应商之间的关系主要还是短期合作的买卖关系，忽略了运作成本和与供应商长期合作带来的利益；对所负责的供应商在管理上基本上是一视同仁，没有根据供应商对公司贡献的大小和重要程度来区别对待。
酒店集团集中招标采购的优势
酒店集团集中招标采购能降低采购成本、提高采购效率、改善服务质量、满足成员酒店的多样化需求。美国酒店管理奈米尔博士认为，采购的重要性可以简单地概括为一句话：采购直接影响成本底线。采购部不应是酒店集团的物流集中和疏散，而应是酒店的成本控制中心。
文献研究的结果表明，已有的研究多数集中于阐述酒店采购成本对酒店成本控制及利润来源的重要作用。同时，集中采购有利于采购资源的整合以及规范采购行为，提高采购过程的透明度。集中采购从制度上解决了计划权、采购权、使用权的三权分离的问题，健全了规章制度，明确了各部门的分工，合理解决了部门之问的接口，规范了采购行为。

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“我们组织此次高校食堂食材供应商资质招标项目的公开招标有两大创新：一是对该项目采取了远程招投标方式；二是对投标样品进行品评，并把现场蒸煮品尝作为评分标准之一。”面对记者的疑问，一旁的天津市采购中心（以下简称“采购中心”）有关负责人解释道。
据了解，为降低供应商的投标成本，进一步提高采购的公开透明度和参与度，采购中心对该项目引入远程招投标，一律不接受纸质投标文件，只接受具备法律效力的电子投标文件，对该项目实施全流程电子化招标。供应商参加投标前须办理CA数字证书和电子签章。投标人按招标文件规定在采购中心招投标系统中提交网上应答，并上传加盖电子签章的电子投标文件即可参与投标。
一位现场的投标供应商告诉记者，采取远程招投标方式，减少了很多的投标成本，让企业轻松了许多。
此外，为了让学生们吃到更好更放心的食品，也为了采购的更加公平和公正，采购中心在评标环节进行了创新，对投标样品进行品评，并把现场蒸煮品尝作为评分标准之一。

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此类文件为证明投标者已履行了法定手续，并证明招标人了解投标者商业信誉、合法性的文件。一般而言，投标保函包括投标人的授权书和证明文件，联合体投标提供的联合协议，投标人所代表的公司的资信证明，如果有分包商，还应提供资信证明文件供招标人审查。
如为建设项目，则应包括全部施工组织设计内容，用于对投标者的技术和经验进行评估。复杂的项目，对技术文件的编写内容和格式都有具体要求，投标人应认真填写。对商标、制造商名称、产地等的出现，在编写技术要求时应谨慎对待，如果不引用这些名称或样式不足以说明买方的技术要求，则加上"与买方的要求相同"的字样。许多文件，哪里盖章，哪里签字，都要尽可能的填写。
整个报价文件完全按照招标文件所规定的格式编制，不得有任何改动，如有漏填，则视为已包括在其它报价文件中。

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标书编制基本原则
锚定评分标准
招标文件中一般都会附有一份项目评分标准，列明报价、律师事务所资质、拟派驻律师负责人、律师团队资历、服务方案等各项分值及评分方法。
评分标准是招标评分的直接和主要依据，我们在制作投标文件时应当予以充分重视，对评分标准各个评分项详细分析，严格按照评分标准的要求予以组织材料、编写标书。
契合项目需求
常见的招标法律服务项目包括常年法律顾问、各类专项法律服务、诉讼代理等几类，不同的法律服务项目对律所和律师的要求侧也不同。我们在编制标书时，除了严格按照评分标准组织材料外，还应当对项目法律服务需求予以充分研判，提供契合项目需求的参标律师和业绩材料。
充分展示实力
虽然公开进行的法律服务选聘，往往有明确的评分标准，但基于两方面原因，我们在制作标书时还是不能拘泥于评分标准，而是应当尽可能地充分展示实力：

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投标文件的编制与报价技巧
经营是龙头，企业管理者充分认识投标经营工作的重要性，把投标工作当作企业生产管理工作中的重中之重。
从资源配置、材料、后勤保障等各方面给编标人员创造一个良好的工作环境，如:
 组建一支业务水平高、事业心强、心理状态稳定的编标队伍;
制定符合本企业情况、切实可行的投标管理办法以及相关的奖励惩罚政策，并且重在执行和兑现;
采用现代化科学的管理手段，减轻编标人员的工作强度，提高工作效率。
尽可能让编标人员能够亲自下工地，了解工地的实际情况，将理论与实际相结合，多收集一些资料对编标工作进行深入的分析和研究;
投标不可能百发百中，企业管理者应当时刻关注编标人员的精神面貌，要多鼓励、多肯定，使投标人员以良好的精神状态投入到编标工作中去。