鑫威亚科技（深圳）有限公司面向沈阳地区用户推荐erp信息管理系统,ERP管理系统操作流程,统一管理系统。
ERP企业管理软件可以将企业运作过程中涉及到的各种内外部资源、有形无形资源进行很好的整合，如技术研发资源与业务流程的整合、外部协作单位/机构、供应商、客户、渠道资源与公司本身资源的整合、外部分支机构、出差员工与公司内部资源的整合等等。通过资源整合提高企业运作效率，提高企业运作柔性，不断培育和强化企业的核心竞争力。ERP软件项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地。ERP软件实施是一个长期的项目，在执行过程中，会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制制定好。应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件。同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。为什么将项目的风险管理摆在后面，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是ERP项目管理中的和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP软件实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而项目的有序进行。erp软件系统的使用方法： 1、ERP采购管理系统：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。 2、ERP库存管理系统：用手机软件纪录产成品信息内容，库存量总数、额度同歩升级，货品送货信息内容清楚一目了然，手机软件全自动转化成库存报表;进库时严格要求储放储位，送货时按位送货，依据具体情况选用按单捡货、归纳捡货、按单归纳融合的方法提高工作效率;库存量上低限警报管理方法，某一货品补货小于x件或高过x件都是给您提醒;能交货又不会积压货。 3、ERP财务管理系统：进行成本计算。 4、ERP销售管理系统：营销管理与公司营运能力密切相关，业务员辞职后，以前的客户数据没办法寻找，不一样顾客价格差别很大，没办法全部记清晰;顾客订购时，业务员不清晰货品库存量，常常在顾客提交订单后才发觉库存量不够;地域市场销售统计数据和品类市场销售统计数据无法统计分析。 5、ERP生产管理系统：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。财务管理功能： erp系统的财务管理模块主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。 ERP软件侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。 erp系统的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。订单管理： 订单管理整合了企业采购和销售环节，适应于不同企业的销售和采购全程控制和跟踪，生成完善的销售和采购信息，创造全面的采购订单计划环境，降低整体采购成本和销售成本。如何收费 一次收费，使用，一对一指导培训。 标准版本 支持局部定制。适合用户不多的微型机械企业。包括 工程，业务，采购，生产，仓库，财务，总管 共7个在线用户。 定制版本 按项目评估报价，提供需求定制。适合对ERP有更高要求,操作人数较多的中小型机械企业。用户数不受限制。 购买标准版本的客户，在后续因企业发展需要升级到定制版时，原购买费用可以在定制版费用中直接扣除。物流运输由于其行业的特殊性，对订货信息处理、合同管理、运送管理、运输管理、退货管理、服务质量管理、报表管理、费用结算和应收应付款管理等方面有着较高要求，尤其是配送业务的集中调度和数据集中处理。如何完成整个物流配送业务过程从订单受理、配送货物的在途监控、运输分送等各环节的过程控制，等等，都是ERP系统方案商需要解决的行业难点。国外的ERP软件如,SAP等。行业版本、软件功能完善、实施能力方面占有明显优势;但在软件与中国国情结合度上比较薄弱。其功能客户化修改、接口的开放度、客户数据转换支持、软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受。适合于已与国际化接轨、信息化基础较好、人员素质较高的大型企业。而对于我国生产(经营)规模较小,信息化管理程度低的中小型企业不适合。
