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面对具有3亿中产，将来5年内可能将5亿中产的人群来说，消费者对的产品有着旺盛的需求，这对中小卖家企业来说也意味着宏大的时机。面对效劳晋级，消费者需求晋级时，如何破局？
我们在上篇文章中，讲述到如何让产品离消费者更近？
给出了大家4点参考意见：
一、品牌IP：让消费者认识、认知你的品牌IP
二、速度：让你的产品抵达消费者手中的速度变的更快
三、效劳：让客户得到具个性化且与众不同的效劳
四、质量：让产品质量更稳定更平安更牢靠
并以何为品牌IP，品牌IP能为企业带来哪些收益做了分享，今天则为大家分享第二个话题：《速度：让你的产品抵达消费者手中的速度变的更快》
包裹的及时送达也成了消费者权衡该店铺物流效劳好坏的根据。假如包裹送达的速度快，消费者就会给出好的评价，速度像蜗牛的话就会亮红牌，然后店铺就多了一条物流差评。要想让包裹在短的时间抵达消费者那里，提升消费者的体验度。就需求先从店铺内部着手，找出哪些是招致快递速度不能提升的要素。
今天我们就来看下如何协助物流提升评分，同时提升店铺权重，终处理包裹的速度问题。

物流效劳的质量，也影响着店铺的DSR分值， 假如DSR分值降了会直接影响店铺及宝贝的权重，招致宝贝的排名也遭到影响。所以我们经常会发现有的宝贝描绘和卖家效劳评分均值，但物流评分是低于行业均值的，这种状况常常是源于我们关于物流的渠道及快递品牌的管控缺乏招致的。
假如想提升物流评分，需求晓得物流评分是由哪些要素降低的，我带着大家简单的剖析下：
一、物流的工作量
随着我们店铺运营情况的好转，日发货量也从几单变为几百单以至几千单，这就容易招致仓储及货品摆放错误，进而招致发货出错。假如是由于人手缺乏，或者是针对打包流程不熟习，发货流程不明白时，也容易出问题，发货效率上不去的话，下滑的只要我们的物流评分。
关于优化打包流程，能够参考以下思绪;
1、配货要专人停止
2、打包要专人专岗
3、不同快递公司的包裹堆放的间隔坚持在2米以外
上面的倡议是针对一天有几百个、几千个包裹停止的。假如店小，一天的发单量只在几十笔的话，从本钱角度思索顾两个人可能有点划不来。
分工的优势在于，专人专岗，配货人员不只要及时担任仓库上货，这样没有库存也能及时发现，其次，在配货时她十分分明，哪个产品在哪里摆放，配货速度就会明显提升。
关于打包的人员来说，由于店铺有不同的产品，包装大小不一，同时顾客购置的数量不同，所以会装备不同尺寸的包装盒。不同的包装盒的打法也是不同的，特别是在缠胶带的时分，就深有领会。打包考验的是一个人手上的力气，及技巧。长时间专注于一个动作，自但是然速度就能跟上去。
不同的快递包裹，一定要分开放，能够在仓库墙上贴上标识，同时中间增加隔板，或者坚持一定的间隔。经常会有仓管人员反映包裹被混放，这样间接影响发货速度。
二、关于物流快递品牌的选择
在众多的快递中，我们如何选择合适本人的快递呢？某家电商平台为了更好的效劳客户，他们会经过大数据去监控，某个品牌快递在某个小区近一段时间的物流评价，和物流效率，以此来分配物流单量，提升本人的物流评分。
介于中小卖家的才能有限，能够换种方式，比方跟快递公司要一些数据，依据本人产品的状况停止产品区域划分，再看下哪些快递在该区域速度较快。同时合理的价钱也是卖家需求思索的点。