上虞会计做账培训班_零基础会计小白

降成本费用是企业财务管理的永恒主题。当企业提降成本费用时，往往面临危机，在走下坡路。为什么有这样的规律呢？一方面，企业经营顺畅时更看重开源，节流往往会往后放；另一方面，降成本费用并不容易，在生产与经营环节降本增效空间有限。甚至可以说，企业出现困境时提降成本费用更多地是为传递压力。
制造业降低生产成本难度是很大的，甚至可以说做不到。分析下生产成本的构成就知道此言非虚。在会计核算上，生产成本由三部分构成：直接材料、直接人工、制造费用。
先来看直接材料，影响材料成本的因素包括“量”和“价”。如果用量确定，节约就没有空间。价取决于议价能力，议价能力取决于采购规模，如果规模不能做上去，采购价格就没有谈判优势。硬要降价，就只能以次充好或者超量采购，前者会损害企业信誉，后者会增加仓储成本与资金成本。
再来看直接人工，从小处看，人工成本是刚性的，现在劳动法加大了对职工的权益保护，这也会间接加大企业的人工成本。从宏观层面看，人口红利正在逐步消失，招工难的现象越来越常见。有两个现象不知道大家注意了没有。一是40岁以上的中年妇女充当麦当劳、肯德基服务员的主力了，以前这可是20岁左右的年轻姑娘干的活。再就是空姐的颜值比十年前下降了，以往美女干的活，现在向普通容貌的女孩开放了。人口红利在慢慢消失，就业更趋理性，也会加大了企业的人工成本。
制造费用主要由厂房与机器设备的折旧费构成，这部分制造费用的总额往往是一定的，能降低的部分主要是制造费用中的变动费用，占比极为有限。
如果企业通过加强管理真地做到了降低生产成本，可能的原因是，以往管理很乱，现在通过加强管理避免了材料浪费、裁汰了冗员，提升了效率。
摒除企业自身管理不当的因素外，生产制造型企业降成本靠谱的做法有四个：1、产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数；2、引进的生产技术，始终要相信，机器的效率要人工，别做血汗工厂；3、规模化作业，以往生产量不饱和，平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高，只有规模上去了，单位成本才降得下来；4、产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中70%的成本。
设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。譬如，确定手机式样与功能后，在生产阶段降成本可使劲的空间就不大了。相反，如果能在设计手机型号时有取舍地抛弃顾客用不上的功能，生产成本只怕更易降低。观念前置，在设计阶段降成本更可为、更可取。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产经济，未来消费者能收获更高的性价比。



学校地址：上虞区百官街道步行街138号6楼上元教育
其它说明：百官街道步行街
您可以选择以下公交车交通本校：交通路线：
路线一：103、106、118、122、125、126、128、618路到大通商城下车
路线二：103、123、23到一百商场下车；
路线三：7路、23路到文化广场下车。
报名日期：周一至周日 8:30-21:00 节假日照常报名
入学——能力测评，学习方案制定，职业方向建议；
学习——5S学习效果测试
班主任全程监督，教学老师相伴；
毕业——通过率、毕业率、就业率……年年都在提高学员越来越多走向大企业，让你学有所成是我们始终专注的事。