公制螺纹精度6g/6H外螺纹外径，中径和内螺纹小径表每份300元

公制螺纹精度6g/6H外螺纹外径，中径和内螺纹小径表 每份300元

公制螺纹精度6g/6H外螺纹外径，中径和内螺纹小径表，含外螺纹外径尺寸及公差，含外螺纹中径尺寸及公差，内螺纹内径尺寸及公差，规格M8至M100粗牙系列和细牙系列。

公制螺纹精度6g/6H外螺纹外径，中径和内螺纹小径表可是一个企业的技术秘密，任何一个参数的错误都有可能影响一批螺栓螺柱的质量，所以，对于新办企业，或者机械加工企业还是应该备的。

自己不懂的，让懂的人去做是好的选择，的事要让的人做

自己不懂的，让懂的人去做是好的选择，怕的是自己不懂，偏偏装懂，那后的损失就会没商量。
自己不懂，那很正常，所有人都不是通才，只是某方面的专才，让懂的人去做懂的事，是一个老板好的选择。
技术不懂，让有技术的人去做，业务不精，也可以找好的业务员，只要懂得分权分财分利，没有搞不好的企业，只有搞不好的老板。
老板就只做有效益的事情，也就是让自己的企业收获大，风险小，发展顺利。也就是选择各种各样适合的人才，适合做员工的，就用来做员工，适合做某方面咨询的，就用来作咨询顾问。如此，企业才能发展壮大，越办越好。
作为老板，自我摸索是不合算的事情，的事要让的人做。大家都做有益的事，有生产力的事，才是企业生存发达之道。

尽量让别人的经验为我们所用，有时代价太沉重承受不起

经验都是需要付出很多代价的，人生的路上，能让别人的经验为自己所用是好的。
我碰到一家紧固件公司，3年业务额从零起步，从0到不到500万，到1500万，到2700万，三年三台阶，如果长此以往，业务额稳定在5000万，利润稳定在1000多万应该是没有问题的，只是老板观念有误，该到位的没有到位，不该算计的算计了，后三年过后，业务就一直稳定在1000万左右，开，每年都是亏，关，又不死心。一条经验，关系企业生死，老板利润相差几千万。
对于公司如此，对于我们人生也如此，别人的经验，走过的弯路，就是我们的财富。能利用，能借鉴，我们就无意中增加很多财富了。
尽量让别人的经验为我们所用，有时代价太沉重承受不起，很多经验都是企业到关门的边缘，老板也没有认识到存在的问题，后企业不是在悲哀中存在，就是一不留神没有了。

做紧固件咨询顾问，帮助紧固件企业做点实事，减少一些血的教训

做紧固件咨询顾问，主要目的就是帮助紧固件企业做点实事，减少一些血的教训，同时也多交朋友，当然有可能，也增加一点收入。
20多年机械行业从业经验，近20年紧固件标准件从业经验，绍兴俞文龙做过紧固件行业技术，采购，质检，质保，业务等各种岗位，对紧固件标准有较多研究，参与的项目曾经获得发明专利一件，此发明专利是国家火炬计划项目，曾参与国家标准制订一份，企业标准多份，并积累了大量的紧固件各种资料，比如采购资料，业务资料，投标资料等等，擅长紧固件，特别是石化紧固件的相关事务和咨询。
由于在紧固件行业待的时间长，待过的企业多，每个企业都有血的教训或成功之处，很多血的教训价值，有的导致了一个企业的成功，有的导致了一个好端端的企业要关门大吉。</a>