潮汕拓展磊创拓展汕头揭阳潮州普宁澄海潮南拓展培训基地

公司每年都要有新员工入职，如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感，使新员工尽快融入公司，这是每个企业都会面临的问题。加快新员工 相互之间的了解和沟通，调整新员工的心态，让员工建立企业归属感，便于顺利适应角色，进入工作状态。也是每个企业都努力追求的。
　　课程特点：
　　新员工拓展培训课程着眼于此，通过精心设计的项目，来打破新员工心里坚冰，从而达到预想的培训效果。
课程方式：培训师队员进行场地拓展
　　1、参与式、体验式是来自户外展能的有效成人教育方法；
　　2、教官引导与总结；
　　3、各小组的讨论、分析、总结；
　　4、针对企业文化的学习型晚会；
　　5、行动计划及分享。
　　课程效果：对于新员工拓展可达到如下效果：
　　1、加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。
　　2、帮助新人快速融入团队，增加团队凝聚力。
　　3、加强新人对企业的认同感和归属感，明确发展方向。
　　4、挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。
　　5、培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。
　　6、与企业建立信任感，建立企业归属感。
　　7、改变企业对企业文化的单向沟通方式，使新员工在体验中理解和认同企业文化。
　　8、团队领导可以多方位地考察、选择新人，在新人投入产出比上得到优结果。


有效沟通团队拓展训练营
【课程背景】　　
沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性,使企业发展获得强大的原动力。
可是――为什么完善的沟通机制都不能避免沟通不畅带来的损失？
为什么企业70%的管理成本都直接或间接由沟通问题引起?
既然沟通如此重要，那我们要通过什么方式来达到沟通的目的呢？
“团队沟通”课程就是为解决学员面对沟通的心态问题而专设，通过特定项目再现企业各个沟通环节的情境，让学员在培训中主动尝试和探索建立沟通的方法，在实践中解决企业不同部门、不同层级间经常会遇到的沟通障碍，从心态上解决沟通的根本问题，进而有效提升企业的管理绩效。
总之，一句话“沟通源于态度”
【课程目标】　　
1.学会如何提升自身沟通的效果，以实现沟通的目的
2.如何通过团队成员合作来创造多赢的沟通效果，以达到共同目标
3.主动倾听并坦率地与他人交流，增加团队成员间的信任度
4.突破情绪障碍，创建解决冲突的双赢结果

执行力团队拓展训练营
课程背景
一个的企业就如同一支；军训可以增强军人的素质，提高的作战能力； 而对企业员工进行军训，不仅可以提高员工的工作效率，增强团队效益，更重要的的是在企业团队中建立一种抵御各种危机的能力。
课程收益
1、可以快速提升团队的执行力和凝聚力，提高团队战斗力；
2、增强受训人员的自觉性和团队精神；
3、给企业员工提供一个相互沟通密切配合的平台；
4、使受训人员养成良好的工作和生活习惯，提高受训人员的综合素质；
5、提高企业的工作效率，提升企业的形象和业绩。
设计思路
通过“分享→引导→提升→实践”，促使学员深入探讨团队协作模式，反复尝试，加以总结，达成共识，并运用到工作实践中。营造团队的归属感和对公司的向心力，展现拼搏、创业、共赢的精神。
销售管理
销售激励拓展课程设计与培训目标：
1、团队合作。训练中除了让学员通过团队拓展活动来体验普遍意义上的团队理念，如团队的多种角色、团队成长阶段、计划分工、领导、决策、团队冲突处理等团队建设的基本要素外，更针对销售团队的特点，特别设计了“诚信博弈”等管理游戏，分别强化“诚信与双赢”、“局部与全局利益”以及“沟通”等与销售密切相关的环节；
2、行动和没有任何理由。销售员培养两个习惯：行动力、积极心态。销售员绝不可以“坐而论道”，要行动（Action）；销售员“不为失败找借口，只为成功找方法”；
3、挑战与创新。训练中的挑战来自三个方面：艰苦挑战训练对体力和意志的考验、机关重重的管理游戏的团队智力考验、看似不可能的创新思维的考验。通过精心设计的环环相扣的训练环节，让学员勇敢面对来自心理、体力、外界压力的挑战，焕发不断向自我发出挑战的工作；
4、压力管理。销售人员长期承受来自客户和企业的深度压力中而无法自我释放和调节，常常导致工作热情下降，失去斗志。学习如何自我释放和管理压力，使压力变成工作中的动力，使销售人员能及时调整状态，保持积极的心态，增强应对各种挑战的能力，提高销售人员承受压力的心理素质；通过上下级之间的纵向激励保持工作热情，为各阶段的目标做好身体和心理的双向准备。
企业对销售人员进行东莞拓展培训销售激励拓展培训课程的目的：
　　1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工的双赢局面。
　　2、体现员工的绩效，促进部门内部有序的竞争。

销售激励拓展培训课程对象：销售团队、一线部门与相关部门
一、清淅了解学员基本情况，前期公司企业培训需求分析、培训期待解决的问题：
　　1、公司的老销售人员安于现状、进取心不强、工作热情不高、缺乏创新意识；员工在完成本职工作不尽如人意时，很少找自身的原因；
　　2、管理层“事事自己动手”不能有效授权、分工、管理角色认知不清；
　　3、销售部的外地平台有个别员工各自为阵、山头主义；缺乏团队合作意识，事不关己，高高挂起；
　　4、员工对企业文化认同与理解不是很到位，只停留在表面，即使写在了办公室的墙上，员工也漠视其存在，企业文化无法深入人心；
　　5、公司业绩下滑，销售团队士气低落。需要借助外部激励提升士气；
　　6、公司大的市场计划之时，作为战前动员的激励；
　　7、各地分支机构、长期驻外销售人员需要加强归属感，加强与总部间以及横向的加强联系；
　　8、销售一线队伍与销售关联部门的联动拓展。一般情况下，销售一线队伍需要与研发部门、客服、物流、售后服务等部门更多的沟通和相互理解及支持。