深圳前海医生集团设立

2016年4月4日，张强医生集团创始人张强在朋友圈透露，他们已顺利完成新一轮融资。从2014年7月1日成立至今，张强的血管外科医生集团业务量不断攀升，目前已趋于饱和，意识到瓶颈到来的张强开始寻求标准化复制的路径。早在2016年1月8日，张强就在“张强医生”公众号中宣称要融资1亿元，用于复制30个医生集团。因此，此次张强宣布融资成功，成为医疗领域的一则重磅新闻。
投资方重金注资医生集团
据称，张强医生集团本轮获得1500万美元投资，注资方深圳“分享投资”是一家专注于医疗健康、互联网两个领域早期投资的VC机构，此前在医疗健康领域的投资包括美年大健康、华大基因、步长药业、瀚邦药业、泛生子、迈普生物、科新生物、捷诺飞、扁鹊飞救、华夏病理网等。
张强医生集团行政总监童维楠表示，张强医生集团和分享投资的理念以及价值观十分契合，2015年那场融资过程中，分享投资也是早给出意向书的机构之一，而“分享投资”创始人之一黄反之也曾公开表达对张强医生集团未来的看好。
“投资医院重资产并不是医生集团的优势，而医疗技术和患者口碑才是无法被取代的优势，推行和医院签约的PHP模式、建立大程度符合医生和患者需求的性日间手术中心，才是张强医生集团的强项。”童维楠说。
目前，中国大陆已有几十家医生集团，张强医生集团的发展模式显得较为清晰，很有可能打造出医疗服务的闭环。据了解，张强医生集团已经完成了手术方法的标准化路径探索。张强也希望通过此轮融资，将自己的门技术教授给20个省会城市的医生，从而拓展业务量。张强的计划是，在年内成立10个左右专科医生集团。
由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办的卓正医疗控股有限公司成立于2012年4月，主打疾病诊疗和健康管理，目前在深圳、广州拥有5家医疗中心和1家专科及门诊手术中心，借鉴香港的连锁诊所模式，提供家庭医生服务。早在2015年4月7日，卓正医疗就发布消息称已完成了B轮融资，由一家香港投资机构领投，A轮投资者经纬中国跟投，融资金额为1750万美元。此次融资，距离卓正医疗A轮融资仅一年时间，可见卓正医疗的融资能力之强，备受投资机构青睐。经纬中国投资董事胡海清说：“经纬中国作为A轮投资者，长期看好卓正医疗，因此在B轮持续追加投资。”
医生集团搅动资本市场
近两年来，新兴的医生集团搅动着资本市场，很多医生集团成立之初即宣布获得风投注资。
2015年9月8日，刚刚成立的深圳医生集团“名医汇”宣称获得来自财富投资、中国凯利集团、北控医疗健康等多家机构的意向投资，金额超过6000万元；被称为中国一个“体制内医生集团”的“大家医联”披露获得2000万投资；2015年9月底成立的冬雷脑科医生集团获得中卫、建信康颖、飞马旅三家基金联合投资；凯尔锐肾内科医生集团成立仅仅3个月时，便有媒体披露其与一家投资机构签署了5000万元人民币的投资意向书，并“与更多投资机构洽谈亿元规模的投资意向”。
据悉，在成立之时，凯尔锐医生集团便规划出了清晰的商业模式及资本发展路径，宣称将通过收购自建、占股合作等形式开办“连锁肾病治疗及血液透析中心”，同时投资肾病透析行业的新技术项目。其具体发展计划为，控股经营12家、盈利好的连锁肾病透析中心，预计年总收入4亿元人民币，净利润1亿元，争取在2018年上市。
医生集团的发展进入快速成长期，并有望加快进入二级市场视野。有业内人士提出：“当前医改的重心在于提高医疗资源的配置效率，提高医疗资源配置效率的核心在于医生资源的优化配置，而实现自由执业、资源配置的必由之路是医生集团”。核心医生关系稳固、运营端效率出色、扩张模式清晰的集团将成为投资人的可以选择]，其原因有三：，医生集团的发展是医改的必然结果。只有放开自由执业，才能提高医生资源的配置，而医生集团又是医生自由执业的必由之路。因此，随着我国医改的推进，医生集团必将发展壮大。第二，医生集团的发展要素已趋成熟。商业保险发展、多点执业政策放开、医生自我意识加强、患者个性化医疗需求增长、互联网技术发展这些医生集团发展的关键要素已趋成熟，医生集团已经具备发展壮大的客观条件。第三，不同主体如医药工业、医疗服务、保险等都可通过不同切入点布局医生集团，带来多样化的发展格局。
创始人团队决定吸金能力
医生集团面临着的发展机遇，而在行业发展初期，没有固定的、标准化的模式，任何参与主体都有可能找到个性的发展模式。国内的医生集团者基本都采用了吸纳公立医院医生执业、叠加多维度变现的发展模式。而真正长期可持续发展、能够解决医生稳定性和执业自由度的体系需要具备足够的临床、科研、教学、分级诊疗和跨区域医疗能力，预计以医学院为中心的医生集团构建模式将有望成为这一问题的解决方案之一。同时，具备转型医疗服务战略决心、处方药经营中积淀的医生和学术资源深厚、管理层前瞻和执行力出色的处方药企业，有望在主业所在专科布局医生集团，并通过对专科医疗机构、线上互联网平台的一体化布局打造专科医生集团的管理模式。
自从医生集团的概念出现后，社会便给予了很高的关注度，这样的关注甚至赋予它一种与众不同的身份。有业内人士透露，很多风投对医生集团的投资计划仍然处于“意向中”阶段，真正拿到投资的为数不多。
医生集团发展到一定程度后，通过简单地吸纳更多医生加入、扩张诊疗合作医院等已经不能再带来效率提升和有效扩张。根据美国医生集团的发展历史，长期盈利模式的变迁为：
1.初期医生集团往往是与医院合作，或在医院内建立执业场所，逐步发展到医生集团自身投资立的小型诊疗或日间手术中心；
2.通过医生和科室扩张实现平台化以后，可进入管理模式，利用平台效应争取更高的保险公司支付对价，与更多大型基金建立战略合作关系；
3.高的发展阶段是成为超级医疗集团，通过收购兼并掌握诸多医院资源。
纵观体制内外大大小小几十个医生集团，无外乎“医生主导”、“体制内分级诊疗”、“平台化”以及“管理服务组织”这四种商业模式。随着医生集团的发展，化的集团管理会发挥愈加重要的作用。
弘晖资本创始合伙人王晖认为，投资人需要考量的因素是医生集团的创始人团队。他认为投资医生集团类似于投资一家餐馆，餐馆的大厨和做出来的食品，才是核心的价值。从投资角度来看，医生集团创始人的品牌和潜力决定了医生集团的未来发展。本公司，是一家以主营商业保理,融资租赁企业。融资租赁，商业保理，私募基金等公司注册及金融牌照申请