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服装设计就业班培训内容：

1。服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩
2。手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3。数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4。服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5。服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺
6。服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7。就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到至实战的效果。主攻方向为服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中\服装设计师》、《中\服装制版师》证书

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服装知识分享：服装厂难管？的服装厂都用这几招...

服装厂的管理一直是很多老板头疼的问题，人少的时候还好，哪怕制度少一些，管理宽一点也没事。但是人员一多，如果整个工厂还是那么散漫，那么不但工厂的效率会大大降低，还时不时会出现一些小矛盾，这点我想办过厂的老板都清楚。
所以想要提高工厂的办公效率，管理上的规范化势在必行，这不但是对自己的工厂负责，同样也是对员工负责。有人会觉得工人在厂里工作本来就很累了，你还定那么多规定要员工遵守，员工岂不是更累了吗？
其实并不是这样的，厂里制定好人性化规范化的管理制度，人员只要按照规定做就可以把精力全放在工作上，而不用再在一些琐事上分心，这样他的工作效率自然高了，能赚到的钱也就多了。
此外，工厂的规范化管理其实在整体上约束的更多是老板，是工厂的管理层，至于基层的车间员工，只要适应了一段时间之后，反而可以变得更加轻松和自由。

流程简单化

在工厂的管理上，我们一定要避免过于繁杂的手续和操作，要把复杂的流程简单化。现在有些工厂，规模不大，手续倒是不少，比如进个原材料，仓库要签字，主管要签字，财务要签字，老板也要签字，有些甚至还好几个老板要一起签字。
这种情况就是典型的没事找事干，其结果就是导致整个工厂的运作效率及其低下，所以工厂要想提率，要做的就是排除掉这些繁杂的流程，将整个过程简单化，像进货这种小事，只要由仓库签字，然后主管或者老板审核就好了，不用在涉及第三者。

目标明确化

老板在给管理层员工或者基层员工布置工作的时候，目标一定要是可以量化，可以度量，可以检查的，从什么时候开始，到什么时候结束，具体的件数要多少，都要交代的清清楚楚，不要前面和员工说尽快就好，后面他赶了一周做出来后你又骂他做的太慢。
有些老板总喜欢说些模棱两可的话，员工听了不明白又不敢直接问，后只能按着自己理解的做，做出来之后又和老板的心理预期不一样，结果就造成老板对员工不满意，员工对老板也不满意，而事实上问题还是出在老板身上，所以在工厂的日常管理中，老板下达的指令一定要简洁又明确，让员工一听就明白。

利益平衡化

平衡化在服装厂的管理当中看不见摸不着，但却又无处不在。员工到厂里打工的根本目的是什么，还不是为了赚钱，同理，老板开厂的根本目的也是赚钱，但是给员工的工资发多了，那老板的钱就赚的少，发少了，员工又不满意，所以老板就要找到工资的一个平衡点，那自己有钱赚，员工也能满意。
此外，服装厂规模开大了以后，车间和部门都会增加，如何平衡各个部门之间的利益，平衡员工和公司之间的利益，这些都是老板要考虑的。

措施安全化

服装厂做好安全措施不但是对工厂和员工负责，同样也是对社会负责，光是今年上半年，服装圈里就出现了好几多起类似服装厂失火，机器故障人员受伤的新闻，而且现在消防等检查也越来越多，越来越严格，所以做好安全措施是工厂管理上不避免的一环。
在车间工作的的时候，每个车间好设置一个或者多个检查机器设备的组长，如果发现安全隐患，要及时报告然后处理掉，同时要要求员工一起注意安全问题，如果哪个车间的安全问题做的不好，老板应该给予相对应的处罚。