李践赢利模式招才选将系统流程分享

李践赢利模式招才选将系统流程分享

一个企业要发展，缺少不了的人才，有了的人才能有的企业产品，有了的团队，更需要的就是精细化的制度管理制度，企业才能发展壮大。

赢利模式8.0中的人才战略是李践团队20多年来高速发展、人才辈出的核心秘诀,延续李践老师一贯的实 战实效风格,将人才招选细化到招选前、招选中、招选后,并将招选的每一步工作具体细化,提 供了简单的招选流程、招选渠道、招选方法、人才模型、人才评估标准等,有理念有方法,有步 骤有工具,通俗易懂,实用,帮助企业快速、准确地招选人才。

当我们知道需要的是什么样的人呢，而不是靠感觉,不是靠情绪,不是靠每个人的偏见和主观,而是用一套标准化的东西来评估一个人合适与否 那么,评估的流程是什么呢?一个成熟的管理规范的公司,少
要有6个关口。我们统称为过6关剩2将。

第1关:简历

当我们的广告宣传出去以后,候选人认同我们的人才主张,对于 公司有了意愿,我们就要让他填写一张完整的简历表。简历是求职者 的张通行证,是比较全面的一个档案。
我的建议是,每家企业都应制定一套代表自己价值观的标准简历 模板,更明晰直接地展现双方的需求。
这个简历里面应该包含公司所有想了解的信息,包括他的配偶, 包括他的地址,包括他的学历,包括他所受的教育,他有没有犯过什 么错误和处分,他的工作职责,他的工作履历??全部都应在上面, 而且在简历表上明确的说出;一切是真实的,如果有虚假, 他将承担法律责任。

第2关:招聘专

通过初步筛选,招聘专员从中选出适合的简历表,并通知候选人 下一次面试的时间和地点。
这时候第二关开始了:招聘专员对候选人进行面试

这个时候面试什么?就是要按照我们的标准流程,在德才方面给 他评估、打分。
招聘专员主要评估基本条件是否符合我们的基本要求。招聘专员 通过10个人的候选,选出6位,推荐给用人主管。
主管拿到这个表格以后,在进行第三关招聘之前,公司要培 训所有招聘人员。所有的招聘专员都要接受培训。
为什么?
,我们的员工代表公司的形象。他们的微笑,他们的和蔼, 他们的沟通,他们不是咄咄逼人,他们不是居高临下,他们对应聘者 是平等的,我们是双向选择,并以此吸引到的人。
第二,每个人的角色分工不同。
第三,时间分配和面试安排。 人力资源部筛选出来的6个档案表出来以后,要提前给到用人
主管。 我们要求用人主管招聘官,要提前了解。比如说,张三要来了,
要了解张三的整个履历,包括他的工作背景、学历、受过的奖 励、现状、家庭生活、背景等。了解过的就不需要再发问了,因为面 试时间有限,应该获取更多的有效信息。

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