上海服装设计培训、对每位学员每天的学习效果进行考核

课程顾问干老师，，课程咨询：ffeduhaha

服装设计就业班培训内容：

1.服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩
2.手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5.服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺
6.服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到至实战的效果。主攻方向为服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中\服装设计师》、《中\服装制版师》证书

服装行业新闻：服装人，你的“上帝活了”

十九世纪的德国存在主义哲学狂人尼采曾宣布“上帝已死”，表示传统及形而上价值观的沦落。本文借用这一名句（是想蹭点名人光），不过，此处的“上帝”是指商业领域的消费者，而“活了”表示从过去受漠视和欺压的地位开始变成“主人”。
上面的意思说得文绉绉一点就是“消费者主权”意识的觉醒，即在与生产者的关系中，消费者终于可以张扬个性甚至任性。为什么？因为他们手里有大把的钱（选票），可以对不合自己胃口的产品说“不”（投反对票）。当然，在当下的中国，这一结论还只局限于完全竞争、供给过剩和处于买方市场的行业。
服装业为典型，在2003年以前，由于需求“饥渴”，只要有产品，完全不用考虑销路，躺着就能赚钱。消费者就像韭菜和羊毛一样，任生产商宰割。然而随后的高库存的出现及漫长的去库存周期，开始让生产商尝到漠视“上帝”感受的苦头，开始为自己的盲目和任性买单。
为什么会如此？我们有必要再简单介绍“消费者主权”的涵义。这一概念由西方经济学鼻祖亚当·斯密提出，随后一直被西方主流经济学家所推崇，强调在自由竞争的经济体系里，生产者生产什么及生产多少是由消费者说了算。消费者通过他们手里的钞票（选票）来表达自己的偏好，并向生产商传递需求信息。生产商要想赚钱，就满足消费者的偏好，因此，主观为自己、客观为他人成为商业领域主流的伦理价值观。
可喜的是，经过无数次的碰鼻和刻骨铭心的市场教训后，再加上各种新技术及社交媒体的出现，精明的中国商业开始“悟道”了。小米手机能成为神话，就在于其人物雷军善于倾听消费者的声音和捕捉市场机会（消费者就是神），并通过小米手机这一载体满足市场需求，从而实现双赢。这是一种群体化的产品定制，是一种C2B的商业模式。
你尊重市场和消费者，市场终也会给你相应的回报。雷军算得上深谙个中三昧，更是营销大师，因为营销首要解决的问题就是发现价值即市场需求所在，而现代营销学本身就建立在“以需定产”的“消费者主权”理论基础之上。小米模式的成功开始吸引时尚界的注意，专注箱包代工（B2B）的开润股份已经与其合作，利用其全渠道拓展B2C业务。
当然，成功的莫过于电商，其强劲风头完全得益于传统线下渠道对消费者的压抑。因为在没有线上渠道的时候，所有的消费者只能选择线下，包括潜在的对线上购物感兴趣的这一部分群体在内，所以一旦线上购物出现，再加上线下高昂的渠道成本和商品价格，自然让电商渠道的销售“井喷”，因为它读懂了消费者的心并满足了他们的需求。电商平台还可以通过对消费者海量数据的整合、分析和提炼，迅速明晰消费者的需求偏好，并向其推荐个性化的产品信息，实现推送，同时还可以从全网层面发现新的消费趋势。
还有服装界目前日益感兴趣的柔性供应链管理，许多服装品牌都在积极探索，目的就是为了能准确掌握消费者信息及市场趋势，灵活调节自身的生产及采购、货品管理、成本管理、财务预算及库存管理，通过供应链各环节的协同，终实现流程和资源利用的优化及利润的大化。
当然，“上帝”的需求不是轻易就能读懂的，毕竟有能力建立起一套成熟的柔性供应链管理系统的服装企业还不多，当然也不排除在不远的将来，随着技术的进步及经验的积累，柔性供应链可以大范围复制。而在此之前，紧密追踪市场流行趋势及跟随，则是一种“捷径”。

服装的新零售该如何展开？

27日，应邀在广州的一次服装产业论坛做了一个演讲，本文把演讲的主要观点整理了一下，希望对朋友们有参考价值。

1、本次论坛上，智能制造和工业4.0是主要议题，各路都在讲企业如何进入智能制造时代。我唱了一个反调：工业4.0的确很，很强大，但在没有市场、没有用户支撑的智能制造只是空中楼阁。就像一个国家的一样，强大的要靠强大的财政收入，庞大的军费来支撑，否则国家会被拖垮。
2、服装产业大的问题是什么？
是库存问题，每个企业在产品发布之前都知道会有一半的衣服卖不掉，但不知道是哪一半。
3、新零售本质上是商业，是通过信息技术，比如大数据、云计算、人工智能来实现用户需求和产品设计与制造的匹配。所以新零售一定是通过对用户需求的把控，反向整合销售渠道、设计的生产、上游供应链。而不是用产品驱动，从生产端向下整合。新零售中，谁距离用户越近，谁距离利润越近。这就是为什么淘宝不生产产品，却赚了整个产业链大部分的利润，今日头条不生产内容，却赚了内容生产链条大部分的利润。
4、新零售状态中，服装企业生产什么产品，谁说了算？
是数据说了算！
服装产业的特征就是流行性、季节性，核心是变化。
生产端时刻紧盯A、行业和竞品数据 B、用户需求得变化数据 C、销售终端的数据反馈。
5、新零售状态中，生产多少谁说了算？
是数据说了算！
A、根据预测数据安排生产（预测数据来自预售活动或者测款活动），即使预测数据准确，ZARA第yi次下单也只生产15%的量；
B、根据销售数据进行反馈
如果则启动补单闭环，如果滞销则启动清仓闭环。
6、SPA模式的价值所在
ZARA和优衣库都采用SPA模式，即产品组织和设计、采购与生产、产品配送、销售与反馈一体化，所有过程全程控制。
SPA的基本驱动力来自于销售终端，通过对用户需求、销售数据的掌控，反向整合上游资源。
服装的销售渠道越来越碎片化，消费者的需求越来越个性化，如何与目标用户进行有效连接，如何交付个性化产品，是产业的焦点。杭州的“衣帮人”个性化大规模订制是一种尝试，杭州人桂娜的旗袍订制工作室也是一种尝试。

祝服装人们好运！