上海NPDP学习心得｜迈向的产品管理者之路

作为一个产品开发和管理的从业者，我的工作内容主要聚焦于新产品的开发以及产品管理上。作为一名PMP及black belt, 对于如何利用各种工具及资源来管理一个项目，我有着充分的理论知识和实践经验。但是当涉及到产品管理时，松散的知识常常使我在处理各种问题时仅仅依靠经验做事，缺乏系统的知识理论体系支撑。如何产生的创意并通过一系列有效的流程和工具将其转化为成功的产品，并在产品的整个生命周期中进行有效的管理，是我目前知识体系中急需增强的地方。因此，我一直在寻找合适的培训能够帮助我从Platform &Portfolio的高度建立起完整的新产品开发和管理的知识体系。

了解NPDP是从现代的老师处获得的信息，产品经理国际资格认证（NPDP，New ProductDevelopment Professional）是国际公认的关于新产品开发的认证，是集理论、方法与实践为一体的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支持，它由美国产品开发与管理协会（PDMA，ProductDevelopment & Management Association）颁发。初步了解之后，我决定参加这个培训，期望通过这次培训，能够系统地建立起关于“产品”基石，掌握相关的工具和方法，在产品开发和管理领域内做到有的放矢。

感谢现代的刘老师，她深入浅出的通过理论结合实际的方法讲解了新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、工具与绩效度量、市场研究、文化组织和团队及产品生命周期管理等七大领域的知识点，并且使用思维导图的方式将这些知识点巧妙的连接起来，从而形成新产品开发的知识脉络，让我受益匪浅。

通过学习NPDP，教会了我一个产品如何从无到有，从生到死的全过程。

简单来说，通过学习理解，我把新产品开发和管理分成三个阶段：
阶段，从创意产生到产品上市；
第二阶段，从产品上市到收到订单；
第三阶段，从收到订单到收割利润。

在每个阶段，产品经理的工作伙伴各有侧重，使用的工具各具特点，输出的内容也各不相同。但是在每个阶段，共同坚守的底线是公司战略及由此产生经营战略，创新战略和新产品开发战略，以及为此服务的各职能战略。

阶段，利用各种市场研究工具产生并收集创意，基于公司各层级战略筛选创意并进行商业论证，选择出符合公司利益的产品或产品组合，采用新产品开发流程的佳实践来开发产品，终发布上市。

第二阶段，采用合适的市场营销工具，选择合适的商业渠道将产品推送的目标客户的身边并吸引其购买下单。

第三阶段，根据产品不同的生命周期采用不同的产品定位和营销策略，大化产品或者产品组合的价值，给公司或者业务单元带来大的利益。

坦率的讲，NPDP并不会教你如何使用市场研究和新产品开发等具体的实施工具，它侧重于帮助学习者构建新产品开发和管理的完整知识体系，完善以“产品”为核心的思维模式。它不是工具，它是索引，指点你如果一步一步成长为一名合格的产品经理！

授人以鱼不如授人以渔，这就是NPDP的精髓，欢迎加入NPDP的大家庭！