上海贤重目标管理培训

课程目标：
如何运用目标管理、计划管理、目视管理及问责机制等方法，使你的这一二项重要的工作任务做的象你当初想象的一样好。
学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务；系统的学习当你面对一二项重要工作任务时，面对日常事务的干扰及员工的抵触
课程大纲：
 工作的分类管理
可能有这样一种情况：一个人整日事务缠身，却仍然能够头脑清醒，轻松自如地控制这一切。的效率，的效果，这是生活和工作的一种美妙的境界。同时，这也是那些经验丰富的人士要获取成功所的一种关键性的运作模式。
1、运用四象限法进行工作管理
 步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）
 第二步、把工作任务放入四个象限
 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论：猴子法则练习题
 第四步、进行第二象限工作
案例分析：《李明一天的工作分类管理》
2、第二象限事务的目标分解与任务描述
3、任务清单与日程表
 完成目标四步法
当您确定了一个重要的工作的时候，你会遇到各种各样的阻力，比如员工的抵触、工作方法不对、日常事务的压力，本章将向您讲述如何在众多的目标中选取重要的目标，并且找到实现这个目标的关键行为策略，并通过目标视觉化、规律问责等机制终实现目标。
 步骤一、制定重要的目标
1、对好点子说“不”
2、确定你重要的目标
 来自于日常事务之内的
 来自于日常事务之外的
3、目标设定与执行结果的关系
4、实施步骤
 步：考虑各种可能
 第二步：按影响力排序
 第三步：测试棒的几个想法
 第四步：定义重要目标
案例解析：李明团队如何得出重要的目标
互动环节：制定本单位重要的目标
 步骤二、关注性指标及计划
1、重要目标产出源在哪里？
2、滞后性指标和性指标
3、如何找到性指标
4、如何跟踪性指标的数据
案例解析：李明团队的性指标跟踪
5、 实施步骤
 步：考虑各种可能
 第二步：按影响力排序
 第三步：测试几个好的注意
 第四步：定义性指标
 制定一个科学的计划
案例解析：李明活动团队如何找到性指标
第五步、制定一个合理的计划
互动环节：制定本单位重要的性指标及计划
 步骤三、建立激励性计分表
1、教练型记分表与选手型记分表
2、记分表就是一个目标视觉化的过程
3、运用计分表
 步：选定主题
趋势线、速度表、柱状图、现场图
 第二步：设计计分表
 第三步：建立记分表
 第四步：保持更新
案例解析：李明活动团队记分表建立过程
 步骤四、建立规律问责机制
1、重要的目标会议两原则
 重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
 永远不要把日常事务带到重要的目标会议中来。
2、重要的目标会议的内容
 问责：汇报计划完成情况
 回顾记分表：寻找成功和不足
 计划：清除障碍，做出新计划
互动环节：李明活动团队例会问责过程
 问题解决八步法
在目标的执行过程中，我们会遇到目标不能达成的问题，本章将了解现有的解决问题的理论，掌握解决问题的科学流程，熟练掌握每个步骤中推荐使用的工具和方法以及应用中的技巧。
一、问题就是目标与实际的差异
二、如何简单有效地解决问题
三、问题分析与解决流程的理论依据-PDCA
游戏互动：用七巧板理解PDCA
四、问题分析与解决八步法
1、主题确定
2、现状把握
 特性要因图
 脑力激荡法
 查检表
案例分析：提案效率不高的原因调查表
2、 原因分析与真因确认（1小时）
 分析原因的必要性
 使原因形成体系的三个要点：网络性、逻辑性、定量化
 原因分析的工具：因果图、关联图、排列图
案例分析：李明提案效率提升的案例的因果图、关联图分析
3、 对策拟定与实施
案例分析：李明提案效率提升的案例讲解
 提出很多有关对策的构思方案。
 在选定对策之后，对其进行归类、体系化整理和评价。
 后，使构思方案具体化。
4、 效果确认
 目标达成确认
 衡量改善效益
6、、标准化与检讨精进
 将有效对策标准化(以图,表,文表达),成为日常必做的工作之一
 标准化再教育
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