上海贤重现场管理5S培训

【培训目的】
5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的直接，有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人别”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员:
·学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；
·建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
·帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
·了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些基本的可以快速改进所有工作区域的新工具
【培训内容】
一、5S概述
l.浪费
·浪费常见的7种浪费
·识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
·看不见的浪费
2. 5S概念与起源
3. 5S与精益生产的关系
4. 5S的好处
5. 5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
l. 5S实施的前期准备
2. 5S的实施步骤
·1S—整理(sort)
·整理的基本概念与实施方法
·如何区分要或不要的物品
·红单运动
·现场整理实例
·2S—整顿 (set in order)
·整顿的益处
·整顿的步骤:定置标示区域界定
·确定物品放置位置的方法
·决定物品放置方式的方法---经济动作原则
·标识物品放置地点的方法
·3S—清洁 (shine)
·清洁的定义与好处
·清洁的实施方法
·如何检查性器
·4S—标准化 (standardize)
·为什么要实施标准化
·如何实施标准化
· 5S—素养 (sustain)
·素养的条件与达成
·素养的结果
3.实施技巧
·高阶管理者对5S关心和巡视活动
·边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
·每日见报，奖惩分明
·充分利用P-D-C-A的循环
三、实施5S的工具
l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
·什么是目视管理
·目视管理的目的和作用
·常见的目视工具
·实施目视管理的八大步骤
·目视管理的应用
四、现行5S活动的评估
l.查核表
2.查核
3.评分表







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上海贤重管理咨询有限公司是一家管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供的管理技术服务。
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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国的管理咨询机构
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我们的理念：尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内顾问、在职高层管理人员。的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。
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